第030則 班長，不是這樣的[第1頁/共4頁]

陌生構成的盲點，一是差異太遠不懂遙控，二是目力弱了冇有透視本領，不能用心眼的服從。

第一點，忽視構成的盲點。：盲點確切存在，徐敗見公司有多種盲點。【忽視】因為間隔我們太近太熟諳了太風俗了，看不到上眼皮和下眼皮。比如背工征象。這個點，徐敗已經在給飯堂內，用上了點心機，讓它透露了出來。處理了部分、減緩了部分、遲延了部分還在產生。買菜已經好點了，夜宵的采購仍然是一個大盲點。

能者多勞，不是多勞就能多得的，人為冇有長。

盲點另有其挪動性，它在平麵上平動和轉動，在時候軸上來回變動。盲區又有其收縮性和擴大性，能分裂又能融為一體。

熟諳而天生的忽視，本身就是一個大盲點。在事情上，會因為太熟諳太練達了，就不思改進，不再去想有冇有更好的體例體例。幾年一貫製，視已經的作法已經好到頂點，不做一點點必須的竄改，也就冇有去嘗試的行動。

又比如給飯堂的鍋爐房加柴油，內裡溫度高達五六十度，每次都要三小我出來合力操縱，無不累得不成人樣。“班長，如許下去不成。”“近十年了，都是如許加的。”“算了，讓徐敗一小我來吧。”今後就是徐敗一小我來，累是累，可比起三小我卻輕鬆不止一半。

才氣不敷，如鞭長不及，差之毫厘，失之果實。乾係網也不能給他把才氣加高。

徐敗如同一個女人，有三點收藏了好久，本不想閃現出來，徐敗不是有透露癖，因為徐敗好早就曉得“知徐敗者謂徐敗心憂，不知徐敗者謂徐敗何求。”長時候的行邁靡靡，中間遙遙，可貴趕上值得徐敗暴露三點來的人，徐敗趕上了嗎？

人是能動性很強的智者，盲點是多，變更我們的視角，挪動察看的位置，拓展視野，張慧眼，使心劍，一小我目下盲點多多，眾目睽睽，視野交叉，盲點也能夠變成眼界。

不當懲罰的另一負麵效應就是台灣名家柏楊先生提出的‘窩裡反’征象。使體係內部的人際乾係彰顯醜惡的一麵，正如鄉間人丁前話說的‘狗屎不臭，教唆著臭！’使同單位共同戰役的員工相互間隻見人之短，不見人成才。相互之間不是相支撐幫手，而是相互指責相互進犯相互漫罵相互防備，密切不了感情事情起來如何期望有多默契？這是我們辦理者想要的嗎？

比如獎的誤區，用嘉獎來殘殺了勞動力。本來是體力勞動的無能尖子，因成績凸起，汲引為辦理職員。就像車心線的吳多，開三台套頭鑽孔機，每天能出半成品一萬單位，超出向來同崗亭的一倍之數。

目光短了，對本相夠不著。心眼小了，裝容不下彆人比他好。

人家正愁丟不掉的活，徐敗接辦後大大改進了各項技術，也隻能把每天的華侈節製到十五斤大米，徐敗的技術也到此為止，不能再少了。固然已經降落了五分之四以上，徐敗還是不對勁。“你們再嚐嚐吧！”也不曉得是不是用心的，嗎呀，彆人又試了一鍋，就糊了近三十斤大米的量。