第060思 管人狠行，管事不行[第1頁/共2頁]

豪情這類東西，跟報酬有多大的乾係？如果挑選一刀兩斷，起碼也能索賠十萬八萬，還能夠爭奪數萬以最低基數以外少交的那部分保險，如果不怕費事，去力求雙倍補償，不是不成能的，那就是二十多萬了。

雙班長製，本來的調機換模職員遍及晉升為班長，與舊班長同級，且分紅單雙月輪番帶班，隻要帶班的阿誰月纔有乾部獎，輪空的阿誰月改當被帶領的角色。並且辦理和覈算以班為單位，本來組長的任務下放，從班長級開端各項辦理。

前麵幾天已經提過了，在‘念念不忘’那一卷中，還是放心不下這事，忍不了還是再提提：作為05年度嚴峻的人力辦理豪舉，雙班長製，到了歲末年初，五個為甚麼，是不是該檢驗得失了……

超能級的員工，以往是有人幫手爭奪加薪的，還會有超產獎的。現在冇人去辦了，他們做夠標準後，就歇息。因為多做的再也冇有一點意義。也冇有哪個乾部去管管去指導他們一下。本身玩不說，還會去滋擾彆人，生生把生力軍變成了騷蕩軍。

是不是必然要比及瘡灌濃灌透了，才下刀？高層權謀的高深，我不曉得。

二新：新添補的調機換模員笨手笨腳；新上任的班長傻頭傻腦。那些老班長對這些與他們分肥肉的新貴，纔不成能有好的指導哩。相反，能誤導的，丁點機遇也不會放過――巴不得這些吃了臭****的傢夥出乖露醜，嗬嗬！

調機換模的技術工和班長，以往有暇時都要去開機的，並且還是會定時計小我效力。現在不了，不做任何事情，東晃西晃，不管任何時候，隨便逛逛就能碰上三四個。蹲坑的人更是一堆又一堆。

現場辦理，到了有才氣不肯去闡揚，到了一群人被閒置；而低能的人卻在勉為其難，是不是該深思辦理理念？不是一個班組，不是哪個課彆哪一棟車間如此，而是全部龐大的JSM中間全都如許。

三閒：課長閒了，能夠不再停止現場辦理，從現場的辦公角，集合去寫字樓，開開會，時行一些上承下達的中間橋梁性事件便能夠了，不但還是像之前那樣每週8小時，就是七八天不來也冇有甚麼影響；組長就更閒了，開會傳達是課長的事，詳細辦理是班長，做賬電腦錄入新增了位文員，即便幾個月冇有組長，還是運轉普通；帶班輪空阿誰月的班長閒了，不必辦理了，調機換模可做可不做，就看其內心歡暢不了，問一問，找不出哪個是歡暢的，因為冇有乾部獎嘛，公司不要求他們卻做，除非又有我如許的傻瓜，明顯冇有！這就是三閒。

我隻知這多年來，一貫是管人狠行，管事不可！

為了已經放棄了我的公司，厚著臉皮撐下去，我值嗎？這！換了誰還會這麼傻，莫非真的分開這個村就不能活嗎！