第077想 七七是變，逐末不是我們的唯一[第1頁/共2頁]

⑤袁八味就是簡陽那愛唱歌的小姑姑的兒子，是他的姑表弟。母親敝宅在湧泉市。

◣請把消化呆料這一項，從現在開端，就交給我吧，大師放心，我們物管，能夠完成。物管這邊激烈地建議，從現在開端，就把我們JS|M中間降落週轉存量，低減庫存的重心，回返來我們真正的重中之重，份額占比達到發賣六成高低的這一大項中來吧。

◣謀算時候，少掉多少過期不交的病疾。

◣五大數據曲線圖，發賣額高高在上，是我們的最大頭；

◣各位高層，伶仃來看，呆料是很龐大了，但我們不能忽視了它在這五大數據中的占比，它僅僅是發賣的五非常之一，是物料庫存的一十九分之一，是週轉量的八分之一。即便我們把呆料消化至極，能有多大的成級？對於我們龐大非常的庫存來講，不過是十九分之一罷了。

②環環相扣並不能處理全數，畢竟鏈條也隻是單車的一個部件。

◣其次本來是采購和托外加工額，物管所能獲得的額度不是很精準，但能證單位到萬級的，是準的。這筆數額也很龐大，彙總下來，占比到發賣的百分之六十高低，但就是這大塊，不在物管的把握以內，也就不在五大數據以內，但我還是把這秀了出來，冇有列進曲線圖上，但其數據，我還是擺在了此中，並且與五大數據都時行了比率的換算，作為一名很特彆的另類，一一閃現在這份大數據闡發表中；為甚麼要把這一項放出去呢？

④小時候偶爾為之的憋氣訣，竟然能被一批妙手練出大威能來。

◣再次纔是物料庫存、成品庫存、週轉存量、和板滯料這四大數據。

◣我正視，是應當的，因為這是物管的積弊之一。但是，我不肯意看到的，是這一行動，變成了全部廠務部的重點，並且還是近期獨一的重點！廠務部的庫存事情集會已經開了三週，這三週以來，我們這些人，獨一會商過的，就是這些呆料。並且，我們所訂定的此後的議程，還是隻要呆料。這變成了甚麼？變成了我這一個月，全部龐大的JS|M中間在這一履行長所交代下來的這一個大項上，獨一在作的，就隻是消化呆料罷了！

2012年2月28日，禮拜二，陰，謀算時候。簡陽成為完人核心，就在這一天，在我的789天下。但對於本篇而言，第77想，七七是變，莫非大變要呈現了嗎？

◣各位帶領，做這一份圖表的時候，我把呆料的位置放在最前麵，如許安排，不是冇成心圖的。並且它在這張圖上的位置，那是等而下之，低得不能再低，如果我們持續如許，隻把消化呆料當作獨一，這不是在捨本逐末，又是甚麼？

◣各位高層部下的質料是我供應的，上週聽過廠長的意義後，我特地將從物管的角度，所抓出來的五大數據，以月份為單位，將半年來的走勢竄改，做成圖表，彙總在同一頁上，人手一份，在開會前的五個小時，分發給大師。