第181想 把壞事變成好事的管理[第1頁/共4頁]

請主事人主持此事。

也必定另有人在怪沉舟多事。

3.品保驗貨時隻按照送貨單，標準書根據採購單……後續驗貨須至物管確認採購單，規格不對根據不良品流程及獎懲體例，但願各單位在處理各自事情，要曉得尊敬其他單位。

【真正的料賬合一，要去落實實施，就會像明天這個模樣，碰到如許那樣的阻力，不但會來自一向很密切的同事，另有苦心培養的掉隊，直接直接的下屬，乃至是能代表公司的高層，和緊密合作的兄弟單位。再好再知心的人，都能夠變得仇視，而這些，絕對還不是全數，還會有阻力彈出來。】

【那就不是無人理睬的官樣文章了，各種百般的代價都有能夠去實實在在地支出，而得益的卻不會是本身。】

【明天這事，沉舟隻是給人們打了個模樣，僅僅這一次，本身換來的，就不止是不被瞭解罷了，還會被鄙夷，被伶仃，被懲罰，被打壓，被架空，乃至被砍死。如果統統的人都畏縮了，物管的料賬合一，就還會是老模樣。】

【前次我還回了一句“我是沉舟我沉默”，此次我卻連如許一句都懶得回。】

我:為了兌現，頓時就舉一例：美利達的100套JD輪組，有拋單兩次，多了半數的單，將會一向顯現未出產。

我:是不是另有人在活力？

【另有誰，能跟我一樣傻？】

找出這兩點題目都不輕易，物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。

我:160011與以上近似，本品用量龐大，請儘快清查。

以是再主要求感到委曲的同事，看完以後千萬別活力，活力就被騙了。

這是功德，應當道賀不該活力。

【物料是笨拙的，賬就是古板的，沉舟是傻帽的，隻要笨成了一起，纔是料賬合一嗬！】

先不是處理題目而是推委斥責，這就是辦理？

廠長，困難轉給您吧，因為顧慮太多，陳述給您後我就不管了。沉舟躊躇再三，還是要提：彆的兩種連億來料也是5米8的，標準書有備註長度依采購單（不是依送貨單）。

此次鐵管事件，沉舟的前饋節製已經預感到會有好的成果。

【沉舟並不想如許去證明給人看，給人笑話，但事情就是這個模樣的。】

我:廠長，看出敵手有多蠢了嗎？太輕易竄改了。以是，請廠長放心度假，沉舟有分寸，不會真的令您作難。

2.採購考慮本錢變動規格，未有書麵質料知會研發變動(分歧適設變法度)……先斬後奏。

13點07分，物管就陳述給廠長了，就是沉舟顧忌重重，纔沒有公開，現在題目的第一發明者也是第一時候批露題目的反而成了任務者，功過就是如許評定的麼？

【講實話，隻要內心有那麼強大，有冇有人瞭解還首要嗎？】