第258想 有點怕了[第1頁/共4頁]

我:老闆已經發話了，不聽不可呀，如何辦？

以是我還是不能完整接管您重新分撥給我的事，但我還能夠做一些查漏補缺他們不正視的事情。

詳細要如何做，我有的是主張。

但必必要選用分身的體例！要對公司無益而不是喪失，要包管我本身不至於斷氣。

我:首長，我如果完整承諾的話，即是在他殺！

在坐的帶領那麼多，隻要你一再替我考慮，不管是處境還是報酬，您都在提起。

有實際困難的時候，老是想到要用我。

每當我放肆，必然會挨槍！

首長，我顧慮重重，決非是擔憂得過分。

成果就變成了急插單，必然占用有限資本趕得要死，人家能夠要下個月或下下個月纔是實在交期。

我:之前我啥也不怕，很對峙本身，不吝栽跟頭一次又一次。現在媽來了，有點怕了。

不消考慮，我不能分開您的保護，

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也請您不要鄙棄我，請您憐憫我，分開這裡，我就啥也不是。

但生管冇有與停業再議，也冇有貳言就都署名了。

老闆:生管次長，請服從上級指令安排

以是明天午後，我起首就向您提了這一點。

我如果再分開了這個角落，就是退無死所，公司雖大，再也冇有我容身之地。

感激您一向以來對我的萬分信賴，

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您的美意美意，固然不說，我也心知肚明。

我：說了這麼多，首長，晚安！

此次必定也一樣。

舉個簡樸的例子，不久前某天我偶爾看了一眼，隻看了一眼當日的訂單清單，

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出貨難的另一個首要啟事，是補尾數太慢太慢，我也向您反應了很多次——就是520單彆的題目。

這也是一個好作者應當涵養出來的品德——我寫出了就要做到。

最好是帶領已經忘了有我這麼小我，纔有能夠安穩。

我現在的處境，隻能本本分分做員工，儘量不留陳跡，

我製單，我擔負，絕無二話。

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有兩筆500套的碟刹，預交日就是Key單日，這類單八成是停業錄入時忘了竄改預交日期，

首長:借調變二誰解沉舟支緩生產追蹤事情，針對延誤工單專責跟催，直接向生管中間匯報。

1、把現有事情交出去，就再也找不返來，冇有了退身之地就是找死。

將（除成品外）的現場520補不良的票據轉給我來訛詐，以減輕阿佩的承擔，

哪怕是當替罪羊隻要無益於大局我也情願——我有如許的襟懷。

跟生管各位也難以獲得和藹，除您以外的信賴度令我沮喪。

我：敢做就敢當，我也不是真的怕了，不過綜合考慮，我如許的白叟都要有讓步的自發了，趁著淡季，讓新人多嘗試，才氣生長起來。我要做的就是拉一把，扶一下，用不著把誰擠開讓我來。