第267想 3SOP不了了之[第1頁/共5頁]

暫收以後，物料轉連同物料上的品格辨認卡移轉到待檢區，票據不分開，殘剩聯數全數轉交品保，告訴進料品保或製程品保查驗，等品保查驗以後，在票據和品保辨認卡上都署名完成，才氣夠分單和動用物料。

——這就申明我們對品號的三大根基數據之修改冇有起到應有的結果，必必要重來！

比如特急單！在ERP的根基設置中，目前還找不到‘急料’單與淺顯票據在設置上的辨彆。

我熬夜。在寫些甚麼？一步步，一宗宗，實在歸納起來，就是為人作嫁SOP。

不是簡樸地點竄，絕對不能越改越錯，此中另有很多疑問必必要照顧到。

現場在出產過程中因零件不良需補換，必須開立不良補換單，交通、電機分開填寫，並填寫該補換製令單號及補料職員署名，呼應物料員須當即補發。品保對不良物料停止鑒定，修善OK轉撥回物管堆棧，冇法修善需報廢由品保調撥到報廢倉。

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物料員隻能對料賬職員簽認不欠料的票據停止備料和供料，先署名後取料，取料時必須嚴格根據品號和儲位找料，物料發到線場時需交代清楚，違背者以瀆職失責論處。

如果真能遵循現在這些估計完工日走，采購還得大量進貨，現場單位要冒死加班趕貨，成品庫會爆滿！

供料功課SOP

比如夜班的身分是否考量出來了，夜班產量也不小。

物料員找出需求供料之票據全數五聯，交料賬職員進入體係查詢，料賬職員查明無一項欠料，署名以後，再交物料員備料。有欠料的票據交回物料員填寫欠料表後放回辦理箱呼應的欠料欄位，欠料表交物管主管。

一單對一單，物料要跟從票據一起走，派工單和派工路程單要放在呼應的物料上一起移轉，要求每一件物料都要有標識，標識上必須說明以下內容：單號、品號、品名、數量、日期五項，鋁棒材、鋁條和鍛胚還必須說明爐號，除外采料外，品格辨認卡由廠商填寫並安排在物料上。料、單、標識、卡四者齊備才氣停止數量暫收。

這就太水了，體係產生的天數，與實際所需求的天數，差以倍計！成果就是全部形式都走不下去。

這麼大的未完量，底子不成能遵循估計完工日期走！隻能挑選性出產。

品檢分歧格品由品保員掛紅標簽，不良物品由收貨人幫手品保轉移到不良品區，由品保措置。合格品物料之票據，品保自留一聯，物料組收料職員將入庫憑據聯轉交料賬文員，另一聯轉交物料員照單收貨入庫，或轉托外發料職員照單托外。

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物料驗收包含原質料（采購來料含台灣來料）、托外加工來料和製程入庫三大部分。驗收的內容不但僅是對數量的驗收，還要對相乾憑據、票據、包裝、標識、擺放、流程和定容定量等的驗收，並幫手品保把好質量關。