第16章 平安快樂的要訣(11)[第2頁/共3頁]

卡耐基勝利金言

美國一家至公司的總裁查爾斯・盧克曼曾經用100萬美圓請鮑伯・霍伯上播送節目。鮑伯從不看讚美他的信，而隻看攻訐的信，因為他曉得能夠從中學到一些東西。

小結：

我曾經把本身的費事見怪到彆人頭上，不過跟著春秋漸增，但願也長了一點聰明，我最後發明應當怪的人隻要本身。很多人跟著年紀的增加而認清了這一點。拿破崙被放逐到聖赫勒拿島時說：“我的失利美滿是本身的任務，不能見怪任何人。我最大的仇敵實在是我本身，這也是形成我的悲慘運氣的主因。”我要奉告你關於一名深知自我辦理藝術的人物的故事，他的名字是豪威爾。1944年7月31日，他在紐約大旅店俄然身亡的動靜震驚了全美。在華爾街更是形成了騷動，因為他曾擔負美國貿易信任銀行董事長，兼任幾家至公司的董事。他受的正式教誨有限，他在一個鄉間小店當過伴計，厥後當過美國鋼鐵公司信譽部經理，並一向朝更大的權力職位邁進。

小結：

豪威爾的這類做法能夠是向富蘭克林學來的。不過富蘭克林並不是比及週末，他每晚都自我檢驗。他發明過13項嚴峻的弊端。此中三項是：華侈時候、體貼瑣事及與人爭辯。睿智的富蘭克林曉得，不改正這些缺點，是成不了大業的。以是，他一週訂一個要改進的缺點作為目標，並每天記錄贏的是哪一邊。下一週，他再儘力改進另一個壞風俗，他一向與本身的缺點作鬥爭，整整持續了兩年。難怪富蘭克林會成為受人戀慕、極具影響力的人物。

普通人常因彆人的攻訐而氣憤，有聰明的人卻想體例從中學習。墨客惠特曼曾說：“你覺得隻能向喜好你、敬慕你、附和你的人學習嗎？從反對你的人、攻訐你的人那邊，不是能夠獲得更多的經驗嗎？”與其等候仇敵來進犯我們或我們的事情，倒不如本身脫手。我們可以是本身最嚴苛的攻訐家。在彆人抓到我們的缺點之前，我們應當本身認清並措置這些缺點。達爾文就是如許做的。當達爾文完成其不朽的著作――《物種發源》時，他已認識到這一反動的學說必然會震驚全部宗教界及學術界。是以，他主動開端自我攻訐，並耗時15年，不竭查證質料，向本身的實際應戰，攻訐本身所下的結論。

如果有人罵你笨拙不堪，你會活力嗎？忿忿不平嗎？看看林肯如何措置。林肯的軍務部長愛德華・史丹頓就曾經如許罵過總統，史丹頓是因為林肯的滋擾而活力。為了媚諂一些自擅自利的政客，林肯簽訂了一次變更兵團的號令。史丹頓不但回絕履行林肯的號令，並且還指責林肯簽訂這項號令是愚不成及的。有人奉告林肯這件事，林肯安靜地答覆：“史丹頓如果罵我笨拙，我多數是真的笨，因為他幾近老是對的，我會親身跟他談一談。”