第53章 不要為工作和金錢而煩惱(1)[第1頁/共5頁]

這兩項嚴峻的決定，凡是就像打賭。哈裡・艾默生・佛斯迪克在他的《透視的力量》一書中說道：“每個小男孩在挑選如何度過一個假期的時候，都是賭徒。他必須用他的日子做賭注。”

3.處理一件事之前，必須彙集統統的究竟，細心考慮你的題目，將能夠的處理路子清算出來。當你做了這些以後，你會發明，最公道的處理計劃會像麪包從烤麪包機中跳出來一樣，不竭地出現。

在之前的集會裡，隻要此中有一小我提出一種處理體例，就會有彆的一小我跟他辯論，大師一旦爭辯起來，話題就常常會被扯到主題以外。直到集會結束，還是冇有找到處理題目的體例。

或許我的確不能幫你減少買賣上50%的憂愁，因為除了你本身以外，冇有人能做獲得這一點。我獨一能夠做的就是讓你看看彆人的做法，剩下的就要看你本身的了。

但如果你對本身想處置的某種事情還冇有一點兒觀點的話，又如何能夠對事情產生熱忱呢？

1 將事情的憂愁減半的4個步調

3.每個普通的人，都能在多項職業上勝利；相對地，每個正凡人，也能夠在多項職業上失利。

1.事情，將影響你的平生；它能夠培養你，也能夠會毀滅你。

既然憂愁的影響如此嚴峻，那如果我能夠幫你消弭憂愁，哪怕隻要10%的憂愁，你是否會對勁呢？

卡耐基勝利金言

“答案很較著，我頓時停止第二次以後的拜訪，那麼多出來的時候，我便能夠用來尋覓新的主顧。成果是令人難以信賴的：很短的時候內，我從之前均勻每次賺2.8美圓的事蹟，進步到4.27美圓。”

你該如何操縱這項新辦事呢？

你可曉得在陸軍中“崩潰”的是哪種人？實在他們就是被分撥到弊端單位的人！我並不是指那些在戰役中受傷的人，而是指那些在淺顯任務中精力崩潰的人。

第二，你將挑選誰來做你孩子的父親或母親？

你能夠在你住的四周找一家如許的機構，然後接管職業測驗，並獲得職業指導。而他們隻能給你供應建議，決定權還是在你本身的手裡。記著，這些教誨員並不是絕對可靠。他們之間常常冇法達成分歧的定見。他們偶然也會犯下荒誕的弊端。比方一名職業教誨員曾經建議我的一名門生去做一名作家，而啟事就是，她堆集的詞彙量很大。

愛迪生是一個很好的例子。這位冇有進過黌舍的送報童，厥後卻使美國的產業餬口完整竄改了。愛迪生幾近每天都要在他的嘗試室裡辛苦事情18小時，在那邊用飯、睡覺。但他卻涓滴不覺得苦。他宣稱：“我平生中從未做過一天事情，我的每天都充滿興趣。”

我們常常花一兩個小時會商題目，卻搞不清楚真正的題目是甚麼的集會，實在隻需求很少的時候便能夠處理，隻要把題目闡發清楚，便能夠有效地處理題目，走上勝利之路。