第114章 技驚全場[第1頁/共5頁]

這類環境太常見了，如暈輪效應，如走馬觀花，如勝利了就飄飄然，覺得天下無敵；受挫了則如鬥敗的鴨子，懊喪落魄，以為一無是處等。這類看法輕易形成情感大起大落，或者自高高傲不成一世，或者自大自棄自甘出錯。假定這類看法應用在對待彆人方麵，則會對人際乾係形成嚴峻影響。

宋承平一點是，螢幕上隨即顯現：出產中，做好搬運成品籌辦。

職場中，每個企業、每個員工小我都在行業潮流中起伏。在疇昔，很多構造，在求穩定的要求下對待弊端常常是零容忍的。在如許的氛圍中，員工唯唯諾諾，將重視力集合在了不出錯上，因此不求有功，但求無過的職場法門有其產生的泥土。

麵對劇變的內部狀況，常常是機遇和應戰並存，主動的態度是多嘗試，才氣贏的機遇。但同時，嘗試的風險就是出錯，明知能夠出錯的環境下，構造如何建立合適的容錯機製？小我又如何停止調劑，製止呈現焦炙、愁悶乃至更嚴峻的情感困擾？

宋承平將帶著庇護層包裝的樣品放在金屬托盤上，金屬托盤逗留了十秒，自行收回到一個透明的封閉空間中，隨後有機器臂停止裁撤樣品的大要庇護層，並稀有據介麵連接這個籌辦出產的電子元器件輸出介麵，光學儀器快速掃描著電子元器件的大要。

我曉得你必定來自阿誰項目，也就請你不要藏私，儘力調試好這三條出產線投入出產，這三條出產線冇有放在我們個人的出產車間，而是放在研發中間，本身就是高度奧妙項目，並負擔著東國國度答覆的重擔，任何一絲一毫的草率，都將會讓東旭電器個人成為東國的罪人，固然罷休去做，有誰敢禁止，我來給你擋著！”

範建德選了三名工程經理駕駛質料搬運車去籌辦碼放成品。

構造需求有容錯機製，對小我而言，則要公道對待弊端。不出錯，並不代表小我很優良，才氣很高；犯了錯，也不代表本身LOW，冇有代價。既然天下已經開端劇變的節拍，要跟上節拍就必定要不竭嘗試，晉升本身，則就不會一向是做本身善於或有掌控的事情，因此出錯率在某種程度上反應了職業人的生長速率。當職場朋友麵對弊端、波折，感覺焦炙、愁悶之時，請及時檢點本身是否被“矯情”綁架了大腦，呈現了以下看法：

宋承平直接扣問道：“柳經理，訂單要求出產這個東旭特30168電子元器件多少件？”

關弘願以為，我們是構造中的職業人，企業是行業中的個彆，實在如何對待弊端，本源還在於行業生長的要求。所謂識時務者為豪傑，這句話用在當今社會，實則是嘉獎之詞。回絕出錯，墨守陳規，故步自封的做法已經分歧適當今社會的多數行業；而主動嘗試、容錯試錯、從弊端中學習則逐步成為行業進步、企業生長的驅動身分。