第130章 攻守同盟[第1頁/共6頁]

二是能夠儲存交代班記錄、支付質料記錄、事情流程記錄，加班時事情郵件或電話來往的一些記錄；重視對本身所做的事情內容停止記錄，將開會時候、地點、插手人數、集會內容記錄下來。

用人單位未與工會和勞動者協商，逼迫勞動者耽誤事情時候的，應賜與警告，責令改正，並可按每名勞動者每耽誤事情時候1小時罰款100元以下的標準懲罰。彆的，超時加班加點和違法要求女職工加班加點，如要求有身7個月以上的女職工耽誤事情，是不答應的。

既然有效人脈終究要轉化成彆人的行動，那我們明天會商的主題便能夠換成：我們該如何通過乾係構建，給彆人一個行動起來幫忙我們的來由。

在這個階段，該通過甚麼體例，促進彆人行動？

1、感性打動階段：想體例晉升小我才氣，通過合適的體例外顯出來，讓彆人感覺你是一個值得幫的人；主動公開小我需求，主動尋求幫忙。

第二階段：理性的互惠乾係。

第二階段中的互惠乾係能夠說是一次完整的博弈過程，之以是說博弈，是因為主動支出後的回報概率常常是不成控的。

勞動者因證據不敷導致催討加班費敗訴的，占加班費爭議案件總量的60%以上。“口說無憑”，勞動者主張加班費，起首要學會舉證加班究竟的存在。

2、如果勞動條約明白商定人為數額，但冇有商定加班人為基數的，該當以勞動條約商定的人為作為加班人為基數。如果勞動條約上人為項目分為“根基人為”、“崗亭人為”、“職務人為”、“績效人為”等，該當以各個人為項目標總和作為基數計發加班費，而不能以此中伶仃一項作為計算基數。

(本章完)

宋承平靈敏的感知到了石茗煙和花襲人對本身建議的豪情守勢，再看看那餘玲玲歪著腦袋，坐在本身的肩頭，呲著大大的兔子牙，再次深感本身的交友不慎。

有效的人脈乾係是要看你可否將其轉化成構造彆人行動的才氣。那麼該如何建立有效的人脈乾係，並且在建立步調中主動促進這類乾係建立呢？

如何將人脈轉化成彆人的行動？

二，加班人為的基數肯定。

“好人”都會有好人脈嗎？並不是。

而這類最開端的不平等乾係讓老好人們落空了人脈乾係進一步向宿世長的機遇。乃至走不到“理性的互惠乾係”這一步，因為他們冇有這場代價博弈的掌控權。

值得一提的是，放低本身的預期並不是冇有預期，兩邊必須都有獨立的掌控權，如許才氣製止一方落入老好人的怪圈。

我震驚極了！固然不太清楚他們詳細的事情環境，但我但是親目睹過這幾位常常劈麵嘉獎或者感激Brenda的呀，而Brenda也老是忙前忙後，常常幫忙她們。這也是我第一次感覺：或許，當個好人並冇甚麼卵用。