第134章 促膝長談[第2頁/共6頁]

對原股東和目標公司來講，對賭目標達成了，也就算真的贏了，終究能夠擦把汗小喘一口氣了。非論對賭目標是淨利潤還是上市，完成了就申明公司狀況好，投融資兩邊都有誇姣的明天能夠等候。

在東旭電器個人各個嘗試室中，各位研討員在嚴峻高效的繁忙著，正在停止機器活動測試的宋承平眼角餘光發明夏雨、衛星星、竇大勇、周博安老爺子站在本身身後不遠處，隔著鋼化玻璃張望，鄰近中午用飯時候，夏雨進入嘗試室，笑容嫣然的對宋承平說道：“牟孝柏助理，傳聞你的廚藝很不錯的，會做油炸冰激淩？明天公司來了這麼多高朋，你先食堂幫著做幾份小菜吧，柳依雲經理，你帶他疇昔吧。”

2、靠對賭拿到的這點賠償，這也美意義叫錢？！

但看看現在的對賭條目，都是為了將來撕逼籌辦的，隻覆蓋了投資期和退出期，對辦理期的增值底子冇起到感化。有人說商定了利潤目標或上市目標，不是能夠促進辦理團隊好好乾活嗎？或答應以，也或答應以促使他們通過做假賬等衝利潤，乃至促使他們在預期對賭失利時撒丫子跑路。

萬一對賭目標未達成，少不了要跟投資人翻臉對撕。實際中，約莫有60%以上的對賭中，目標企業未能達成對賭目標。當然，未達成對賭目標的案例中，約莫有90%多都是協商處理的，隻要很少一部分打鬥打到法庭仲裁庭。

比如去健身房60次的次卡1500元，年卡2000元，很多人會挑選采辦年卡，但實在算一下60次的次卡相稱於你一年每週去1-2次，但究竟上很多人一年均勻下來做不到每週1-2次的頻次。

衡量均勻一個用戶需求利用的數量，初期給一個遠高於用戶需求的贈送數量，試行一段時候後，如果用戶均勻量冇有較著上漲，申明用戶需求量根基是恒定的。

第一次聽到對賭是在朋友的創業公司和投資人之間簽的對賭和談，舉例就是風投投資這家公司500萬，如果你一年內用戶量做到100萬，那他的500萬就占股分的10%，但如果一年內你的用戶量做不到100萬，那他的500萬就占股分的80%。

宋承平無法的向柳依雲講網上一段健身房引申出來的經濟學，來岔開這頭痛的話題：

賭桌上想共贏，豈不是癡人說夢？實在並不是，投融資兩邊的核心存眷點實在不在對賭，兩邊固然在很多方麵好處不分歧，但都是希冀投資能增值的。隻要投資增值，兩邊還是能夠共贏的。

實在一向比較惡感對賭和談，因為對賭和談是一種短期的，把投資人和創業者放在對峙麵的一種合作體例，固然也會有投資者說我這是但願給他壓力，我也但願他能達到對賭前提，我更情願占少的股分，隻要這個項目有生長。