第200章 守業的智慧[第1頁/共6頁]

感悟：老是抱怨天下的人啊，不是天下太糟糕，是你的氣度太狹小。

第二個祝賀，祝你們有很多不順利。

統統的黌舍，你們能學到的知識都是非常有限的，但是你能學到將來做事的體例，如何短跑，如何對峙初心，能學到一種創業的代價觀，想明白本身為甚麼要創業，也能交友新的人脈，這些纔是真正的代價。

事情產生時固然是很痛苦的，但學習今後，必然是幫忙你們生長最好的營養。有一句話說，那些殺不死我們的，終究能讓我們變得更強大。這句話，我是非常信賴的。

感悟：顧慮太多，思慮太多，就會導致束手束腳，一事無成。不如放開本身，大膽去嘗試。

可見，正如當代決策實際以是為的那樣，辦理的重心在運營，運營的重心在決策。決策精確，企業的出產運營活動才氣順利生長；決策失誤，企業的出產運營活動就會碰到波折，乃至失利。

回顧我本身這平生，我最首要的幾個生長都來自不順利，一個來自癌症，一個來自跟微軟的官司。我人生中最大的波折最後成為我人生最大的財產。

感悟：你給的都是你本身“想”給的，而不是對方想要的，活在本身天下裡的支出，不值錢。

不是說你的好朋友不要你了，而是但願你最好的朋友比不過你四周生長起來的新朋友。

一青年領導師請教：“徒弟，有人說我是天賦，也有人罵我是笨伯，依你看呢？”

乞丐：能不能給我一百塊錢？

感悟：你對待本身的體例，決定了本身的代價。每小我都是有代價的，不要總說本身“老不頂用了”。

有人問農夫：“種了麥子了嗎？”農夫：“冇，我擔憂天不下雨。”

春季裡，他們一起遊郊野。神靈說：“看！多麼歡樂的美景――黃金天下！”惡魔說：“樂甚麼，那黃表示是枯萎呢！”

辦理學上有個蘭德定律，由蘭德公司提出，指天下上每100家停業開張的大企業中，85%是因為企業辦理者的決策不慎形成的。

神靈和惡魔一起來到了人間。

老衲人問小和尚：“如果你進步一步是死、後退一步則亡，你該如何辦？”

弟子說：鹹得發苦。

無獨占偶，IT界另一昔日的老邁，也是因為決策者的失誤，使本身錯過了很多生長的機遇，還培養起了很強的合作敵手，並終究使敵手超出了本身。

夏天裡，他們一起遊山林。神靈說：“瞧！多麼美好的風景――綠樹濃蔭！”惡魔說：“妙甚麼，那樹裡有蟲呢！”

比及摩托羅拉認識到題目的嚴峻性，研製出新款手機時，消耗者在經濟闌珊的影響下，已經放棄了改換手機的籌算，摩托羅拉是以落空了市場的先機，形成了大範圍的虧損。