第390章 ***購營簡案[第1頁/共13頁]

3、企業投資方之一為金融機構，資金較為餘裕，無益於體係運作。

1、產品進級（產品+）：農副產品由初加工進入深加工及非農邊沿產品深度開辟階段，差彆化成為製止合作和升維打擊的機遇；

平台市場：1、直銷；2、代理商；3、異業聯盟。

1、莓茶（非茶服從飲料）

1）市場運營體係搭建

目標市場連絡公司平台定位與產品服從屬性及附加屬性建立的目標人群停止目標市場分類。

品牌標記閃現、品項品牌、團隊品牌、公司品牌複合推動，說好品牌故事，做好品牌吸引力與號令力，修建品牌力。品牌不能自話自說，而是說給目標人群聽、做給客戶看、讓合作火伴產生依靠。

專注。專注供應全品項多層次定位，做好產品+渠道+平台的塑造，提練每個品項的三個產品層次（流量入口、市占粘性、利潤拉昇）、三種附加代價（自帶流量、自帶辦事流程、自帶營銷流程），打造企業核心合作力。從品項發源，團隊扶植髮端，到客戶端為終，構建標準化團隊與標準化市場。

（2）活動辦理：按營銷體係停止辦理同時建立以會代訓的集會軌製與追蹤體係加大活動辦理。

7）品牌扶植：

3、人際粘性：產品、企業、平台需加強拓、鎖、留、升、轉五個運營層次，做好流量、市拓、利潤的三個層次定位。

流程扶植——建立以市場為導向的流程，根基營銷流程為邀約-促進簽約-啟動-轉交-客情保護-品項進級，市拓團隊主打邀約與促進，市拓與辦事團隊結合鞭策品項在三大客戶群體的啟動與落地。轉交後由售掉隊行辦事流程塑造和代理商團隊打造，鞭策持續耗損。市拓團隊適時參與停止客情保護同時做好品項嫁接與進級，再次進入第二個循環。

（公司先容與背景略）

3、小康元年與後疫情期間（渠道+）：白領需求由高品格餬口竄改成高品格產品與商務連絡，美容養出產品利用，大量非失業人群副業等。

2）市場團隊辦理

S（明星）

1、同品同質合作及快速被仿照；

5）市場辦理東西應用

公司由對口援助乾係型營銷向複合型營銷竄改，以農業科技支撐農產品進級實現產品附加代價晉升，保持精準扶貧的持續性。需處理企業核心合作力題目（賦才氣不敷），重新塑造企業品牌，以市場為導引加強團隊扶植與市場體係運作，抓住將來三到五年電商平台與農科品牌運營商快速生長的最後視窗期，順勢將企業做大。

2、企業是多協會會員企業，行業資本充分。

D（瘦狗）

（4）分享：鞭策合作、分享，加強多渠道鞭策。

6）體例（何法HOW）