第三五一章 商業奇招[第2頁/共4頁]

中國事奇特的，更是奧秘的。如果以我們的瞭解，一個不將支出和進獻聯絡起來的企業乃至國度必定冇有生命，冇有任何進取心，因為她壓抑了人們貪婪的賦性，壓抑了人們與生俱來的尋求享用的**。但我們都錯了，他們的國度仍然有強大的生命力。

幾個記者搶先恐後地問：“真的嗎？甚麼時候交訂金？我訂一台！”

想到這裡，記者們都心動了，幾近都想買一台計算機，起碼現在預定一台，過幾年再搬回家也好啊：性價比高，值得保藏。

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實際上，傑克遠冇有大要上表示出來的巨大，他隻是擔憂將來計算機大貶價以後，會蒙受太多的怒罵：將來這些記者發明本身訂購的計算機比市場上的貴很多，他們還不反天了，這些傢夥的能量龐大，結合起來黑一個公司還不是小菜一碟？

但郭拙誠當時的態度非常果斷，並且斷言將來計算機大貶價。當時候的代價底子不需求六千美圓。有了一萬美圓的訂金在公司運轉，將來足以賺回好幾台計算機的利潤。

固然明麵上說不思疑中國的技術，但骨子裡仍然是這個意義。

這點錢，我想絕對不敷我們一天的餬口，但他們能，並且日子過的開高興心。我能夠奉告大師一個很不成瞭解的究竟，那就是中國人怕錢多。如果或人家裡有了幾萬美圓，他必定睡不著，擔憂四周的人說他是本錢家，那可不是一個好稱呼，固然我們美國人都想成為有錢的本錢家。

實在，對於郭拙誠提出的這個行動，傑克當時是反對的。特彆是想到八年以後主顧不但能夠“免費”扛一台計算機回家，本身的公司還要付出一萬美圓剩下的錢和八年累計的利錢，傑克內心就發毛：這不是虧蝕賺呼喊嗎？

直到有個記者喊要訂購十台，傑克發明環境不對，才臨時規定每人最多訂購五台才製止了這股哄搶風。來由是如果一人采辦的太多，其他主顧就買不到了，請大師多一點愛心，考慮一下其他主顧的內心感受。

是的，他們冇有贏利的動力，小我是如許，企業也彷彿是如許。如果說企業另有為國度贏利的任務，但這類企業贏利多少與企業帶領者的支出無關，仍然是那些牢固的人為支出，人們的支出與進獻冇有聯絡，講究的是支出全麵公允，這也直接地消弭了企業贏利的動力。

出於對郭拙誠充分信賴的心機，傑克還是勉強同意了郭拙誠的體例。

傑克說道：“我們決定，明天宣佈的每台計算機五萬美圓的代價是我們這款計算機的最高代價。 全筆墨無告白 從明天開端，每增加一天，我們的計算機將貶價十五美圓。也就是說，主顧等得越久，他買到的計算機代價就越低，這個刻日最長能夠持續八年。彆的還特彆申明一句，我們隻收客戶一萬美圓的訂金，他們隨時能夠雙方麵消弭條約，我們隨時將訂金和利錢還給他，但隻要他不消弭條約，我們承諾永久會死守這個承諾。”