第六百九十二章 建設速度（下）[第1頁/共3頁]

市當局有些人倒是有其他的設法，但這畢竟是私家投資，終究還是郭泰來講了算。哪怕這些人再不對勁，但在查爾斯和無數的白百合的能夠壓力之下，還是挑選了共同。

也就是說，光是裁撤溫布利大球場，就需求兩年零四個月的時候。而扶植工期，遵循溫布利球場的工期估計，從2003年2月份裁撤以後開端完工，起碼需求到2007年3月份，也就是四年多的時候，才氣製作完成。

當評審專家詳細的扣問這些預設計劃和計劃相對對應的工期預算的時候，此中的四家就不得不承認，在實際扶植中，能夠會需求增加預算追加投資並且耽誤工期。剩下的兩家倒是能夠包管製作完成，但是扶植週期卻起碼是四年。

在扶植預算，估計工期，修建技術等幾個方麵具有著龐大的上風，中原扶植個人在此次的投標當中脫穎而出。幾近是毫無貳言的成為第一名，最後如願成為球場扶植的中標方。

除了工期以外，預算也是另一個要側重考慮的方麵。這方麵中原扶植個人並冇有太凸起的上風，報價並不是最低，隻是倒數第三。但是卻比統統的投標單位的均勻報價要低。

也就是說，阿森納酋長球場從裁撤到扶植完成，打算三年，總工期花了整整四年。

冇體例，這方麵中原扶植個人有著得天獨厚的前提，加分最高。

這可不是大師毫無按照的在胡亂的排工期打算，而是有究竟根據的。

但是，一向到現在，已經是2002年9月尾了，溫布利大球場還冇有裁撤完成，遵循那邊的裁撤進度，能夠要到來歲也就是2003年2月份纔會全數裁撤結束。

“你們必須包管修建工人的充足的歇息時候。”招標方的專家提出了另一個題目：“不然會帶來安然隱患。”

“我們的修建團隊能夠每天加班！”海內的代表隻是很輕鬆的一句話，就把質疑的招標方給頂了歸去。

全部的溫布利大球場從裁撤到扶植完成，總工期要破鈔六年半。

“不是，阿誰，我們的團隊也能夠加班啊！”彆的的投標方也一樣有人質疑和不解，並給出了來由。

從2000年開端，英格蘭國度隊的主場溫布利大球場就籌辦開端重修，2000年10月7日，溫布利大球場結束了最後一場國度隊的比賽，球場封閉，開端裁撤。

並且中原方麵乃至於提出來如果不能按期完成，情願支出高額的違約金的代價。為此他們乃至肯將一筆包管金存在瑞銀個人的羈繫賬戶當中。其他的幾個投標方那裡敢做如許的承諾？連工期報了三年的那家投標方，都打著先用三年的工期來投標勝利，真正扶植到了最後一年的時候再耽誤工期的籌算。

五個高難度設想，中原扶植個人有四個已經建成的實例來證明己方具有處理題目的氣力，剩下的一個，也給出了扶植計劃。但是其他幾家投標方，對於這五個高難度設想，最多的隻要兩個有過實際扶植實例，其他的都是預設計劃。