第二百零七章 用人之道[第1頁/共4頁]

這麼梳理以後，林風心中就稀有了。

並且流行遊戲奇蹟群的人，很難被其他公司挖走，啟事很簡樸，其他公司給不了他們象流行這麼高的分紅和獎金！

他將會於2006年加盟騰訊，並一手締造了騰訊在收集媒體和互聯網告白創新方麵的成績。

這就表現出當初組建遊戲事情室時，林風建立的與事情室分紅體例的代價地點了。

還必須有一種共同的理念，或者說文明！

六：論功行賞。林風絕對能做到。

第四個部分，投資部分，投資併購部本來是企業奇蹟群下轄的二級部分，但林風決定將投資作為流行的三大停業方向後，投資併購部的職位就分歧了。

林風隻需求重視，保持股分，不要被他們搶回大股東的職位便能夠。

恰是有了李東，夢龍才一舉離開了草台班子的草創公司局麵，變成了有著至公司辦理體製和財務體係的正規公司，而李東的加盟更是流行獲得融資，以及夢龍得以遵循他的預定時候上市的關頭。

二：不拘一格，三，不計前嫌。非論背景學曆，能者上。對於林風而言，他重生返來，天然有著上風，曉得哪些人有才氣，哪怕現在仍然其名不揚。而敵手旗下的人才一樣是人才，不管是昌大、騰訊，還是將來的阿裡，隻要能夠為己所用，林風都但願能挖來。

第二個核心部分，互娛奇蹟群（原遊戲奇蹟群），這將是公司最大的部分，旗下停業浩繁，對辦理者的要求非常高，目前看來，不管是姚曉光和徐波都臨時達不到這個水準。貳心中的抱負人選，是張誌幀。這位公司COO有一段時候彷彿找不到合適的位置，也是因為公司本來的架構，COO被弱化了。現在乾脆讓他以公司初級副總裁的身份，兼任互動文娛奇蹟群總經理。

想讓彆人賣力，就要讓人賺到錢。

但林風深知，僅僅靠好處是冇法保持一個公司的辦理團隊的。

彆的，跟著流行一係列收買和佈局後，也開端呈現了一些構造架構、辦理體係不清楚的環境。

或許這類直覺就是他逐步生長為一名優良企業家的標記。

總裁辦畢竟是麵對將來的人才籌辦。

一：知人善任，將合適的人，放在合適的位子上。這一點林風感覺本身還是能做到的。

職能部分、分公司還是李東辦理，而收買的子公司，將按照停業範例，融入到各奇蹟群裡。

這兩小我的代價，遠遠不是那點股分能夠衡量的。

一番思考後，林風發明本身現在最需求做的，就是做好新的公司停業打算。

把合適的人放在合適的位置上，是他現在最首要的事情。

隻要把握人事任免權和資金審批權，就足以包管他對公司的掌控力。

林風決定不吝統統代價，也要將他挖來！他將是收集媒體奇蹟群的總司該當然人選。