第三百九十一章 Uber和Airbnb[第3頁/共5頁]

同時，他們發明，招租的人並不曉得如安在公佈內容時僅能能夠的揭示出房間最好的一麵。

固然這是一項具有創新代價的停業，但當時並不太遭到看好，方纔創建不久，他們就收到了舊金山市交通局和加州大眾奇蹟委員會收回的禁令。

並且，這時的卡蘭尼克已經創業十年了，固然方纔顛末而立之年，但對於矽穀而言，他已經是中年人。

他更看重林風的身份，以及身後的資本。

而林風在這個時候入股，能夠說剛幸虧Airbnb即將發作的前夕。

因為冇有預算，他們找到羅德島設想學院的師弟列印了1000張紙盒封麵，本身在家摺疊並用hot glue (熱膠水）粘貼。

比較風趣的是，Uber的總部竟然離著Twitter的總部不遠。

這也算是他將來，為林旦旦、即將出世的林花花留下的一份保障吧……

以是，Airbnb 的開端，是為體味決一個實際的儲存題目：很多優良的公司的初創人在處理本身的題目，能夠不是一個挽救野活潑物這麼巨大的題目，而是本身餬口中發明的一些痛點。

…………

還好，在這個時候，終究有個投資人重視到他們了。

Facebook現在的估值已經超越100億美圓，而linkedln更是即將上市，Gopro也極受追捧，目前估值靠近10億美圓。

一樣，以1000萬美圓，林風順利的拿下了Airbnb40%的股分及Pro-rata。

結束了在舊金山的事情後，林風又飛往紐約。

歇息了一天後，他飛往舊金山。

不過，誰也不會想到，這家公司會用一種幾近是顛覆般的速率，令人措手不及的快速生長起來，並且有著令人驚駭的合作力和對社會佈局停止粉碎和重組的力量。

這類基於挪動互聯網的交通利用，最有代價的處所，一方麵是對全部社會的隱形影響力，同時，也能鞭策挪動付出的快速提高。

2010年6月，Uber的打車辦事在舊金山上線。

固然靠著賣麥圈的支出撐了下來，到了在 2009 年的時候，Airbnb還是差點就開張了。

他們在大會上以每盒40美圓的代價發賣，終究賣出500多盒，為公司籌集了近3萬美金的資金。

08年的夏天，他們完成了網站的終究版Airbedandbreakfast.com（後改成更加繁複的airbnb.com），開端去見投資人。但是投資人並不如何感冒，15個天使投資人，8個回絕了他們，7個壓根冇理他們……

因而，回到舊金山後，2009年，特拉維斯・卡蘭尼克和加雷特・坎普在舊金山市中間（SF downtown）建立了“UberCab”，也就是Uber最早的原型，並於2009年8月獲得了20萬美圓的種子投資。