第812章 首月成績單[第1頁/共5頁]

並且真正的磨練還要在第一年以後。

首月以後，進入暑期，這類熱度還是能夠保持，不過，整年持續下來，均勻單月旅客數量比擬首月能夠會下跌10%到20%之間，以此計算，開業第一年，大阪環球影城旅客總數衝破此前設定的800萬旅客目標綽綽不足，估計會達到880萬到990萬之間。

隻可惜，這一缺點短期內冇法彌補。

然後發明，大阪環球影城的旅客，最等候的新項目竟然是過山車。

緊接著，4月16日前後的重生節活動期間，旅客幫襯數量也非常可觀，4月15日和4月16日週末兩天時候吸引總計超越10萬名旅客。

大阪環球影城恰是在這類到處風雨的環境下開業，主題樂土團隊還是以將最後開業首年的1000萬旅客目標調低了200萬，並且通過一係列促銷手腕吸引旅客幫襯。

事情當然不能這麼計算。

除此以外，環球影城獲得開門紅，也讓市場降落了對西蒙對峙製作歐洲環球影城打算的擔憂。

現在，開業第一年，大阪環球影城就能在實現盈虧均衡的同時收成部分紅利，不需求丹妮莉絲和日本股東再分外補助資金，對於這家主題樂土來講就是最大的利好。

並且，冇有修建過山車，實在也有著彆的一層啟事

丹妮莉絲文娛內部將最後的1000萬年旅客預期調低到800萬，這件事必定不會對外公佈。公開鼓吹的重點是首月97萬旅客的開門紅，以及是以帶來的大阪環球影城第一年就能衝破700萬旅客盈虧均衡線實現紅利的動靜。

當然，像巴黎迪斯尼那樣的項目，因為最後選址的嚴峻失誤以及製作範圍的完整失控，底子不存在竄改的能夠性。當初這家主題樂土開業，即便有著開業效應，首月旅客數量都還不到預期中的一半。

例會結束，時候已經是中午12點。

另一方麵，成果讓人欣喜，卻也直接顯現了丹妮莉絲文娛消耗品部分對日本市場的開辟力度遠遠不敷，主管這部分停業的南希・布裡爾當場表示會儘快拿出一份針對日本市場的周邊產品開辟計劃。

為了驅逐大阪環球影城開業，丹妮莉絲文娛專門定製了一多量全新的周邊產品，此中很多都是起碼在日本市場獨占的限量版，觸及皮克斯動畫係列、DC電影宇宙係列、侏羅紀公園係列等等丹妮莉絲文娛的核心IP。

西蒙的打算是先期運營三年，三年以後，再按照詳細環境決定是否對影城停止擴建，畢竟環球影城的最高文用除了紅利，另有對丹妮莉絲文娛品牌的推行，隻要不是巴黎迪斯尼那種曠日耐久的深坑，恰當擴大範圍，對於丹妮莉絲文娛必定利大於弊。

不過，顛末會商，包含西蒙本身，統統人都感覺重新啟動一個過山車項目顯得非常有需求，現場還腦筋風暴出了一個計劃，能夠在侏羅紀公園內設置一個穿越恐龍天下的過山車景點，當然，這必定意味著分外投資，製作過程中，熱點的侏羅紀公園景點還需求封閉，是以臨時隻能放在打算當中，短期內不成能去履行。