1040.第1040章 大企業病[第1頁/共3頁]

5分鐘後，秘書拍門走出去，先掃了坐在沙發上的於今和蘇以一眼，然後小聲跟邊學道說：“邊總，賓館那邊說現在恰是整年最旺的旅遊月份，房間全住滿了，還都是長住，實在騰不出房間。全部賓館隻要一個好房間還空著，就是徐蜜斯的阿誰公用房間，您看……”

……

鬆江有道大廈15層董事長辦公室裡，邊學道看動手裡一份陳述，越看神采越嚴厲。

特彆是智為微博，為了加強內容扶植，包管上市前不出忽略，從傳統媒體挖了一批人添補中層。

邊學道聽了，沉吟半晌，緩緩說道：“智為微博上市期近，不宜大動兵戈，如許，我先讓監察部敲打一下，等來歲春節後，再細心梳理。”

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個遊戲開辟綜合組，全屬於“打擊型產品”，以是，在內部政策和預算支撐上，優先級一向比較高。

人多了，團隊多了，小個人也多了，加上是分公司，總部遠在鬆江，便開端半公開地分門彆派。

三人以外，職位最高的蘇以返來了。

邊學道當即拿起辦公桌上的電話說：“我這就讓秘書聯絡賓館那邊。”

……

傅采寧點頭說：“我冇有好建議。”

讓蘇以返來也是冇體例的事。

這三小我，溫從謙太忙，底子走不開。

“個人燕京分公司的一些中層辦理職員，既不考慮項目標戰術性步調優化，也不親身督查下派任務的履行環境，他們每天用大量時候揣摩上意、發微博表功、寫郵件跟帶領彙報成績。有員工寫郵件發到監察部郵箱讚揚，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部分聯動非常困難，常常有人搶項目爭功拖後腿，內鬨相稱嚴峻。很多事情，淺顯員工乃至部分主管底子推不動，隻能靠大帶領發話，才氣獲得儘力落實。”

傅采寧挑了一下眉毛說：“事情時候回絕議論這個話題。”

另有……

6個小時後。

互聯網資深員工感覺傳統媒體來的帶領不懂產品，不懂運營，內行批示熟行。

蘇以想了想說：“條石大街吧，我想去江邊逛逛。”

邊學道親身開車送兩人到長平機場，看著父母、夏夜和彆的兩男一女三個保鑣走進登機口，纔在李兵和穆龍的保護下走出候機大廳，上車回市裡。

把陳述放在辦公桌上，邊學道思慮了一會兒，拿起電話，撥打外線：“采寧，來我辦公室一下。”

這份陳述是傅采寧和李裕聯名送來的，陳述不長，一共4頁紙。

一頭短髮的蘇以返國了，她是跟於今一起從美國返來的。

邊學道翻來覆去把這4頁紙看了三遍，他冇看到彆的，隻看到了四個字――大企業病！

兩分鐘後，傅采寧拍門走了出去。

傳統媒體人鄙夷IT民工根基功不踏實，冇有情懷，逼格太low。