830.第830章 危機管理會議[第1頁/共4頁]

人在海內的有道個人辦理層全數飛抵燕京。

傅采寧開口第一句話是——“順風此次應對，是一次勝利的危急辦理案例。”

兩篇報導，冇錯，就是兩篇，他記得非常清楚。

“如果如上這些都能夠做到的話，還需求做下一步，即企業如何應對危急，都采納了和將要采納甚麼樣的手腕應對危急，明顯白白說出來，給公家一個‘將來預期’相稱首要。”

………………

能辦理6萬人，能讓分離在天下各地的6萬基層員工有歸屬感並承認公司，這需求多麼周到的辦理軌製？

傅采寧聽了，點了幾下鼠標，說：“315晚會上暴光順風暴力分揀，3月16號順風隻是在企業官網上發了一個簡短聲明，很明顯，順風不買315晚會的賬。”

“第三，企業要以坦誠的態度對待危急，不能有任何詭計坦白、遮攔和推委的設法，不然一旦被揭穿出來，企業將被冠上不坦誠和不誠信的頭銜，那樣企業很難走出危急。”

所謂大企業病，凡是是指當一個企業的員工總數超越一個目標，就會不成製止地衍生出機構癡肥、多重帶領、人才流失、貧乏凝集力等題目。

下午5點10分，兩人走出大樓。

但是汪蔚然呢？

說來講去，核心就一點，對辦理者來講，2萬員工是個坎兒。

丁克棟開口說：“從反應速率看，順風事前必定建立了傑出應急機製。”

“與應對315暴光構成光鮮反差的是，3月17日淩晨，中湖省湖都會的順風中轉堆棧產生火警，順風公司的第一波反應行動在6小時內就全數到位。”

“順風”一向是物流界的一個謎，它的初創人汪蔚然也是一個謎。

左膀右臂一樣的傅采寧提如許的小要求，邊學道當然不會回絕。

坐在集會室裡的辦理層開端小聲扳談。

這時，邊學道俄然開口：“采寧你說細點，把順風詳細的應對步調說一下，讓大師感受一下他們的措置思路。固然我們不是做物流的，但很多東西是能夠鑒戒的。”

等了幾秒，見冇人發言了，邊學道看著傅采寧說：“你持續。”

在一個範疇做到“龍頭老邁”的位置，掌舵人汪蔚然能低調成這個模樣，實在太罕見了。

在邊學道內心，汪蔚然是個“真牛人”！

固然邊學道也是赤手起家，但開外掛的和冇開外掛的不同可大了去了。

做投資經理出身的霍東風曾經打仗過關於“順風”的質料，質料顯現，到2007年年底，“順風”的員工數已經衝破6萬人。

“其四，為了減緩泛部落格戶的疑慮，18日順風向《中湖日報》等權威媒體佈告了事件的本相，藉助各種媒體向泛博消耗者申明此次變亂係第三方啟事形成，順風同泛部落格戶一樣，也是火警的受害者的客觀究竟。同時，順風表示出不委過變亂泉源方的姿勢，提出了數倍於國度標準的補償計劃。”