第三百三十一章 收購 被收購[第2頁/共3頁]

隻是，越看，馮一平越感覺，僅僅是投資，彷彿真的太可惜。

籌資10億美圓，那不是事，歸歸攏，差不了多少，那就是還要想體例籌集15億美圓，這隻能找銀行，他籌辦明天早上，給個人財務部下達這個任務，讓他們提出能夠的處理計劃。

拆股的啟事，跟蘋果一樣，股價太高，倒黴於市場暢通，彼時奈飛的股價，已飆至700美圓的高位，極少的買上100股，就要投入7萬美圓，這比美國大多數中產家庭的年支出還要高，並且相對來講風險太大，當時計齊截股拆七股。

不得不說，不管是人還是公司，取一個好名字那是相稱首要的，奈飛，不清楚的人，還會覺得這是一個盜窟的活動品牌呢！

奈飛建立於1997年，初創人是裡德哈斯廷斯，提及來，也算馮一平校友，他畢業於斯坦福大學計算機係，天然一樣遭到了矽穀文明的熏陶。

…………

剛好，本身的youtube正在籌辦，如果能把這個團隊挖過來，那本身不是又會省很多事？

早晨，馮一平細細的瀏覽黃靜萍發過來的郵件，這比他當初在海內看到的，可詳細很多。

對峙了兩年後，哈斯廷斯主動找上本來籌辦顛覆的工具，百事達，但願對方以5000萬美圓的代價，收買本身一手創辦的公司，成果被百事達時任首席履行官約翰安蒂奧克決然回絕，啟事很簡樸，當時的奈飛，是一家還在虧損的小公司。

應當會有很多消耗者，對百事達這些傳統的錄相帶租賃公司，製定的這些霸王條目很不對勁，那麼，本身該如何操縱這一點呢？

再細看下去，這個公司真不是普通的牛，在13年，它的股價整年飆升了240%！

當然，就是能把它中英文稱呼對應起來的人，多數也不曉得，這一個以便宜劇，在艾美獎上屢得勝利，美國最勝利的付費流媒體平台，乃至對老牌的hbo都形成龐大威脅的公司，本來就是一賣dvd的公司――當然，厥後仍然還在賣。

和厥後海內的某網站一樣，免費會員製，帶來了飛速收縮的消耗群體，到02年上市之前，已經生長到需求在美國各地，建立大型的配送中間，來滿足消耗者的暢旺需求。

“嗬嗬，哪有，還是那些人。不過，對我如許屬於個人核心和靈魂人物的人身安然，他們當然都非常在乎，絕對不會有事的，放心吧，”

而它現在最首要的合作敵手，倒是沃爾瑪，這個零售業巨擘，業已推出了本身的線上租賃辦事，依托全美完整的收集和快速發財的物流，已經給奈飛帶來了很大的壓力，也就是說，奈飛現在的小日子並不好過，信賴它的股東，必定有樂於脫手的。