第一百九十四章 對標宜家[第1頁/共5頁]

“好啦好啦，不消鼓掌，都挺辛苦的這幾天，省點力量，”他笑著打斷大師的掌聲，“不過還得辛苦大師在接下來的幾天裡，再接再勵，美滿完成我們此次廣交會的既定目標，”

“因為看不慣也好，想不通也罷，國人在很多時候，都是科學本國品牌，”

“最首要的的一條，是宜家目前在海內的生長法度很小，這也是我們的機遇，”

想當初，為了那才幾十平的故鄉味道麪館，他就絞儘腦汁的想厥後見到的那些超卓的形象設想，還到處考查鑒戒，幾易其稿，最後的計劃，足足上百頁，何況如許一個起碼幾千平，到上萬平，到幾萬平的大賣場。

“信賴大師都曉得我要說甚麼？是的，我們在傢俱行業終究要對標的，就是宜家！”

很多人感覺這能夠不是題目，但是馮一平很清楚，這個題目乾係很大，因為這是終究締造發賣的處所，乃至能夠說，這個是最關頭的。

“等補齊我們統統的短板，再在全天下著花，在亞洲，在美洲，在它的老巢歐洲，都跟宜家正麵合作，”

“最後，就是我們完整的短板，完整比不上宜家的處所，那就大賣場的籌建、設想、裝潢、擺設和辦理，以及最首要的發賣，”

“我堅信，在傢俱這個傳統行業，我們必定能從海內搶先，走到天下搶先，”

“宜家的產品目次，”傢俱公司的總經理熊玉良說，“公司有很多，”

“大師彆笑，我們的目標，就是後浪追前浪，當然，不必然就要把前浪拍在沙岸上，”

“我還要側重誇大一下，學習和鑒戒，我的意義，毫不是照抄，就是學習，”

我們大多數人存眷宜家，能夠存眷的重點，是它樸素簡練的設想氣勢，以及安然環保的用料，最首要的一點，應當是大師都信賴這個品牌，固然在有些方麵，它的產品，真不必然有海內同業的好。

嘉盛此次的目標，實在並不小，但是現在看來，當初定目標的時候，還是有些保守。

貨架這玩意，實在絕大多數的企業都會用到，麥當勞天然也不例外，他們每家餐廳的儲藏間，必定都要用，固然單店量不大，但架不住它分店數量多啊！

“是的，即便訂價是他們的五分之三，利潤仍然能夠用非常可觀來描述，”熊玉良說，“並且如果我們的產量更高，那相對的，利潤就更可觀，”

“並且，另有宜家這個能夠用來學習和鑒戒的前浪在，”聽到馮一平在宜家前麵綴上前浪這個詞，好多人忍不住笑了起來。

“但是，那又如何樣？隻要我們去學習，去研討，我信賴，冇有甚麼是我們這個團隊不能做到的，”

“我們在外洋發賣，短期內，還是以中間商為主，當然，力度也要加大，我們的內銷，最首要的目標，就是在國際上，擴大我們嘉盛品牌的影響力，”