三四七、保守舊權，仍握重權[第1頁/共5頁]

轉眼就到年關了。

夏天說：“計算這些獎金的舊存款本息的清收金額都是以資金信貸部為主搞的，為甚麼要分40%給產品開辟部？”

電話那頭說：“請找夏上帝任。”

一年小結：本年運程尚可。

夏天回想疇昔的一九九八年，那感受就像坐過山車一樣跌宕起伏，有的時候本身又彷彿成了一個壁球，任由球手揮著球拍打到這片牆上借力又彈到那片牆上，然後彈到地下，又被球手揮拍打了一下，開端了新的一個循環。風趣的是，本身在充當壁球的同時，也多少學會了借力打力、借力消力，竟然像不倒甕一樣，保持著均衡。

夏天說到這裡，構造大師會商。

厥後，夏天拿出日記本，寫道：

陳功課把夏天叫到辦公室，對他說：“總行核發了我行的‘兩清’獎金，批下了67000元。我和王行長的開端定見，行長室留17000元，剩下50000元，以資金信貸部占60%，產品開辟部占40%的比例分派，你的觀點如何？”

對方說：“我是中院孫萍蜜斯呀，冇有聽出來？哎，夏主任，我奉告你：岸尾公司的再審案定在1999年1月26日開庭，請你們做好籌辦。來插手庭審的人要開出法人拜托書。是你來一趟還是派小我來拿傳票？”

夏天說：“我看如許吧，為了公允起見，我把產品開辟部員工清收的數字供應給你，他們的要如何分，由你與徐東海遵循籌議好的40%的份額內分派；而對資金信貸部員工，也按照他們各自清收的數字。由我主持第一次分派，對於第二次分派和我小我的獎金數額由行長定。你看好嗎？”

夏天想，還是事不宜遲。集會就定在明天下午。

這時，電話響了，夏天拿起電話說：“你好，我是湖貝支行。”

夏天看後說：“能夠行長有考慮均衡部分帶領的設法，要不然處置跡上看。李國蘭應當高於老徐的獎金，因為產品開辟部隻要她收回的本息可計獎金4600元。”

年初時，支行總評九七年事情，行長成心壓壓我，不給優良，說是“收羅了總行有關處室定見”。春節後，隨即報提我為“行長助理”，總行未批，下半年又上報“行級後備乾部”。在停業上，信貸辦理有轉機，“兩清”事情獲得了衝破性停頓，整年清收超越一億元，乃至總行核發清收“兩呆”獎金達到創記載的35萬多元。在人際乾係方麵，部分小了好管，而全行員工在本質上也比較尊敬我。在財氣方麵，每月人為均超越一萬元，而“兩清”獎金也向我傾斜。但這些都不是最首要的，本身感到最值得稱道的，還是在政治上的勝利。固然冇有提職，有點“李廣難封”的神韻，但是麵對各種是非和壓力，那種“大雪壓青鬆，青鬆挺且直”的錚錚傲骨閃現無遺。這不但令我本身現在津津樂道，我寫在日記上，也就是讓今後能看到我日記的先人也曉得，這就是我留下的最貴重的遺產。人的平生冇有當上大官有甚麼遺憾？高官們今後也不是如《好了歌》所唱的那樣“荒塚一堆草冇了”嗎！是以，一小我最首要的是安身立命的根本建立在那裡，能不能夠做到無悔本身的人生。