第21章 產品創新，發展之源(8)[第1頁/共4頁]

固然徐易容還冇有跟張小龍聊過這個題目，但他以為從趨勢來看是會開放的，因為微信是橫向平台定位，而斑斕說在垂直範疇不竭深耕細作，橫縱的結合不但會給企業帶來越來越多的“兵器”，更將給用戶締造更佳的利用體驗。

這是一次消耗驅動終究會變成消耗者主導的期間竄改。徐易容的結論是：既然是消耗者主導，那就應當更切近用戶一些，處理用戶購物中呈現的各種題目，特彆是女性用戶在選購物品的時候。

讓每個女孩更體味本身的身材

但是微信付出就不會如許――第一次綁定完以後，第二次隻要輸入6位暗碼便能夠了，就出來了，跟提款機一樣，一分鐘就完成了。斑斕說的微信付出勝利率，最高的時候占比超越75%。

在電商平台上，徐易容在跟騰訊方麵相同的時候，都表達了一個觀點：在電商平台這條路上微信是能夠走垂直線路的。

為了達到這個目標，獲得更多微信的資本，徐易容開端了他對微信團隊的“忽悠”之路。

跟著可穿戴設備、新的智慧硬體的推動，像如許的數據是能夠主動去彙集的。遵循徐易容的設想，隻要有一個設備對著人一拍照，一對標尺，遵循比例一縮放，就曉得被拍攝者滿身大抵每一個尺碼是多少，然後斑斕說在工廠裡遵循這個尺碼快速出產，完美婚配主顧的身材。

徐易容乃至在想，包含今後本性化訂製的搭配等都是能夠用技術去改革。固然這個聽起來能夠有點悠遠，但是遵循他的判定，大抵在一年半的時候內裡，這個事情能夠就會成為實際。

疇昔，徐易容常常本身對著電腦看用戶行動：用戶從下單到勝利付出之間的時候間隔有多長？本來用戶從下單到勝利付出，普通是3分鐘擺佈的時候。但自開通微信付出後，這個時候間隔根基上是一分鐘便可完成。

彼時微信正從一個交際平台向普適、更寬廣的橫向的方向生長，它不但是交際平台，並且呈現了很多延展的停業平台。

徐易容手上戴著的阿誰微信的手環，現在正在體驗階段――這個智慧硬體也是共同微信利用的，微信供應了智慧硬體介麵。

跟微信的連絡，促使微信變成消耗者消耗進級以後的體驗入口。斑斕說作為海內最大的女性快時髦垂直電商，能夠供應最風行、優良的時髦商品，同時斑斕說另有很多優良的微信活動，比如：免費領券、抽獎、秒殺等，晉升用戶的活潑度。

徐易容以為，騰訊跟斑斕說的耦合度非常高。其一，騰訊是一個產品技術型公司，特彆講究產品的創新，具有中國最大範圍的互聯網用戶資訊。其二，騰訊固然有效戶，但是貧乏用戶極致消耗體驗的利用處景。這或許是當時真正影響徐易容決策的首要身分。