第24章 再造流程，助力運營(3)[第5頁/共6頁]

這讓李炎心中那塊石頭總算落地。如果這個天下上另有一種體例能夠竄改百貨業的貿易形式，讓百貨店脫胎換骨擺脫痼疾，或許那就是微信，但上品得出這個結論並不輕鬆。

交管局這個案例，給我們留下深切印象的不但僅是停業上的高效，更首要的是交管局全部職員在心態上的竄改：

實在當局和貿易的利用冇有本質上的分歧，都是借用微信的強大服從來完成與用戶的深度交換，承載他們的也是同一個微信平台。

在質量上，我們看到天下各地已經摸索出了非常多的弄法，獲得了很多勝利的經曆：

2014年4月25日，一個細雨霏霏的日子，杭州郊野下沙大學城，物美超市劈麵新開了一家特彆的“微信”上品扣頭店。

實際上，微信能夠做任何事物挪動化的催化劑。覆盤武漢交警辦事號的全部過程，我們發明它的過程和其他那些勝利的互聯網弄潮兒的故事一樣，包含著一些穩定的趨勢規律：以微信為代表的互聯網新技術，能夠幫忙任何範疇晉升事情效力和用戶體驗。任何範疇，不管之前離互聯網創新有多遠，都能夠通過主動地擁抱微信這類新東西，對原有的停業停止改革。

在當下的大產業期間，任何一個有著龐大體係、麵對龐雜題目的構造，都有龐大的對資訊通報、資訊措置的需求，其出產力和辦理程度的晉升都離不開資訊通報的速率和質量的進步。是以非論是商界還是當局機構，都會從資訊通報和措置體例的革射中受益。

微信對上品扣頭提出的彆的一些設法――比方是否能為上品開辟一些特彆服從，微信的答覆則是“必定不可”。遵循沈慧峰的瞭解，微信死守著“讓大師在同一平台去做”的原則，微信平台但願對統統的合作火伴都比較公允。

上品的北京微信號在微信購物車、微秒殺等全線上線以後，兩週內涵本來根本（18個月堆集）之上粉絲又增加了30%。故事要從杭州的微信上品扣頭店提及。2013年年底，上品扣頭跟騰訊做了兩次基於付出端的嘗試性活動，那次純屬是在付出環節做了一些營銷，但合作下來的結果非常好，當日微信付出占這家店的70%份額。

“除了保持公允外，不管甚麼體例微信都不但願你打攪到用戶，包含我們――既然兩邊有這麼一次合作，相對也算是一個好案例，我們就想能不能通過微信給我們推送一下上品，微信的答覆是‘必定不可’。而現在，我們也想到這點，逐步瞭解――我們本身微信平台的團隊做也會如許。實際上就是一個大師相互瞭解的過程，現在就算微信給我這方麵的才氣，我也不會這麼乾，我感覺我們騷擾到用戶。以是我感覺這個也是微信的底線。”沈慧峰說。