第26章 再造流程，助力運營(5)[第5頁/共6頁]

前者，上品扣頭會遵循會員挑選的門店把貨備好，會員隻需求有空時去辦事台拿著提貨碼把貨提走。而後者則突破了空間的觀點——上品扣頭下沙的手機端方是針對天下範圍，主顧其實在任何一個都會都能夠采辦，付款後挑選快遞上門的體例，就像在淘寶上買東西一樣。

“我們是但願讓店內的會員在逛的時候，感覺這家店有本身的特性，包含這都是必必要微信付出才氣搶到的超便宜的產品。”劉偉說，把它當作一個節目便能夠。它並不是一個真正要跑量的發賣環節，算是一個欣喜類的產品。李炎則表示，“初創這個貿易觀點店是為了嘗試各種能夠影響會員的消耗體例，我們不對本身限定甚麼能夠嘗試甚麼不成以嘗試。”

微秒殺的一個客觀成果是，能夠吸引更多的人來存眷上品扣頭的辦事帳號，同時也能夠增加上品扣頭辦事號的活潑度。

運營會員的好處在於，拉新客需求投入龐大的本錢，不管發小告白也好，在網上發資訊也罷，但是熟客如果肯轉頭增加反覆采辦率，直接投入的本錢則為“零”。

之前的百貨業，那是典範的傳統房地產“賣場形式”，由賣場方，比方國美、蘇寧，去租下一個大賣場，然後按麵積把園地租給廠商，作為賣場方的天花板就受製於兩個身分：賣場的麵積和單位麵積廠商能接受的代價極限。

是微信的思惟形式，讓上品扣頭不再像傳統百貨業和大賣場那樣，遵循麵積向外出租園地贏利。

但微秒殺卻很快就讓上品扣頭的供應商見到了結果。某個品牌的褲子，同一個色彩、同一格式的7個尺碼，上線第一天賣了18條，第二天賣了45條，第三天賣了25條。“像LEE、李維斯、CK的單品，每個月最多也就在200件擺佈——在三天裡的發賣僅僅是在官網這一塊達到100條，已經是非常不錯的事蹟了。”劉允說。

是的，上品扣頭初期的設法是搭建全部線上線下互通架構，但厥後卻發明，O2O真正的互聯、互通“神經”完整不是基於主顧的采辦訂單，而是跨店的、跨渠道的辦事——上品扣頭對O2O的瞭解是，這不但僅是線上訂單到線下來消耗，而是及時聯動的數據體係，另有全渠道退貨的及時數據聯動。因為消耗者已經不都在線下了，消耗者們正快速地向各種入口，特彆是手機端遷徙。

上品扣頭賣力商品打算的經理劉允每天都會存眷體繫上的一個數字“微秒殺”。

現在，北