第2687節：殷亦桀固執又小氣1[第1頁/共1頁]

好吧，內部職員也能夠作假；但是，優良的財務專家一眼就能看出真假來，還能看出利弊。

殷亦桀不會通盤思疑和否定我的說法，以是還是哼哼，換了個話題：“ceo除了擔當以外，首要有以下幾種，一種是從發賣做起來的，一種是從技術做起來的，一種是從財務或辦理做起來的。

但是wilson和我說的很多東西我都印證了一下，人家絕對不是隻會胡說騙飯吃。”[

呃，殷亦桀夙來“剛強”，又吝嗇――不是我說的，以是要壓服他，唉我任重而道遠啊。

不對，不對啊，我從速插話：“你冇當他內部職員看，纔拿報表說辭。

殷亦桀親親我的臉，說：“張一管我傳聞過，美滿是沾了政策的光，他就那點兒財務辦理的程度，到咱那去無能啥？出口退稅國際市場食品安然那是會抓著幾張報表哇哇亂叫就夠的？報表你也看到了，隨便編編罷了，要甚麼樣給他甚麼樣。”

偷偷笑一個，耶！殷亦桀說的東西我大抵能跟上了耶，特彆這幾天的長進，更是不容藐視。想免費看vip章節嗎？來【guli>

他有阿誰好運氣就不說了。

並且在海內幕況，辦理美滿是彆的一回事，對人和情麵的掌控，比那些報表有效。”

不過冇儘力過如何曉得不能勝利呢？

或人的看法嚴峻有題目，你說他古他又不古，說他新他竟然連財務資訊感化都不曉得；非論多苦多難，我都要好好提示。

前麵兩種都還好，隻要第三種，從小我到企業，都特彆呆板，很難打交道，看著我就討厭。

是否呆板要求嚴苛，這能夠更多在小我吧，不能以偏概全。”

哦，彷彿說的冇錯，我說：“第一種占比例較大，申明市場有多首要；第二種在高新技術企業很遍及，那種企業靠新技術用飯；你說的第三種，應當是大趨勢：辦理，不管如何分歧，都非常首要，乃至是管家。