第503章 善於納諫[第1頁/共5頁]

子寒答覆我：君主論中說，一名君主如何能夠辨認一名大臣，這裡有一條曆試不爽的體例：如果你發覺該大臣想著本身甚於想及你，並且在他的統統行動中尋求他本身的好處，那麼如許一小我就毫不是一個好的大臣，你毫不能信賴他；因為國度操在他的手中，他就不該該想著他本身，而應當隻想著君主，並且決不想及同君主無關的事情。另一方麵，為了使大臣保持忠貞不渝，君主必須常常想著大臣，尊敬他，使他繁華，使他戴德戴德，讓他分享名譽，分擔職責；使得他曉得如果冇有本身，他就站不住，並且他已有很多名譽使他更無所求，他已有很多財產使他不想更有所得，並且他已負重擔使他驚駭更迭。是以，當大臣們以及君主和大臣們的乾係是處於如許一種環境的時候，他們相互之間就能夠誠信相孚；如果不如此，其成果對此對彼都老是有損的。

“但是凱麗在陳述中經曆如許寫道：通過這一禮拜的事情，我發當目前的前台事情，另有許的不敷。第一是相同形式分歧適國情：作為一家外資公司，我們采取的先用英文問候再說中文的體例是不當的，因為打讚揚電話的主顧或者下流供應商，不必然都懂英文，以是一開端說英文，會讓大師有一種間隔感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資本的華侈：兩小我同時做前台也是一種資本華侈，兩小我都坐在前台相互不睬會顯得很不規矩，不免會說話，如許給人的印象是前台總在談天或交頭接耳，並且兩小我一起在前台事情的時候，輕易形成任務不明、相互推委的狀況。建議前台保持一小我，另一人矯捷輪崗，當前台半途要分開的時候，彆的一小我能夠代替上來。”

子寒又說：“當代的很多朝代，都有諫官。諫官。是對君主的不對直言規勸並使其改正的官吏。對吧？”

實在我確切神采變了，並且我有點活力，公司是我管的，我想乾甚麼你說我乾嗎那麼多，但是我想到剛纔本身說的話，隻得把神采放輕鬆，說：“你持續說。”

第三個月，幾近冇有部分歡迎凱麗，她被硬性分派到了培訓部。到了培訓部後，她嫌課本上的人臉圖不敷標緻，便當用專業時候把統統的課本重新都畫了一遍，順道把她感覺不敷好的講義，也都按她的邏輯點竄了一遍。這下費事大了，培訓經理是個自大慣了的狠角色，他拿到新課本，直接就這個事情對公司停止了讚揚。凱麗被告擅作主張，自行其事，不尊敬團隊和帶領，冇法辦理，要求除名。督導直接放話：‘這類人留在公司必傷團隊，她不走我走！’

子酷寒冷的說：“成大事者不拘末節，男人漢大丈夫能屈能伸，如果要你跪下你就不肯意跪下，就這麼點破事還說甚麼莊嚴，這點小屈辱都受不起，還談甚麼做大事。韓信，勾踐，劉邦，劉秀，劉備，司馬懿，李世民，朱元璋，曾國藩，哪個不受過屈辱？哪個不經曆過勉強？可惜世上的人，情願反覆走項羽的那條路的多，如果讓你殷然挑選，你要做屢敗屢戰的劉邦還是不過烏江的項羽？”