第六十章 躍上新台階（下）[第3頁/共4頁]
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瀟湘點頭承諾。
曲終人散時已經夜裡二點，我安排道：“我回書吧找點質料，明天一早開會急用，瀟湘，你帶著萬芳另有嘉怡到我家歇息。”
“行。”我承諾道。
“團隊？”瀟湘不明就裡，嘟囔著。
我：“那好，現在你伴隨她們一起都歸去歇息，該忙甚麼忙甚麼，我們下午3點在書吧調集，如何？”
夜色中，我策畫著接下來我該如何構造我的團隊，就聽身後有人嬌聲喊道：“小南。”
“冇大冇小，叫南哥！”我用我強大力量帶著這個狐狸精回到KTV包廂，不把嗓子唱啞決不罷休。
點擊開來，我細心瀏覽。
強子：“說個大抵。”
我也是滿懷信心，喜形於色。
我：“這需求你受權讓我架構這個文明傳媒公司，給我注入必然的啟動資金，我儘快拿出三到五個欄目標假想創意來。”
我掰起手指頭，當真數道：“第1、導向服從企業文明能對企業團體和企業成員的代價及行動取向起指導感化。詳細表示在兩個方麵：一是對企業成員個彆的思惟和行動起導向感化;二是對企業團體的代價取向和運營辦理起導向感化。這是因為一個企業的企業文明一旦構成，它就建立起了本身體係的代價和標準標準，如果企業成員在代價和行動的取向與企業文明的體係標準產生悖逆征象，企業文明會停止改正並將其指導到企業的代價觀和標準標準上來。”
毫無疑問，財經電視節目是彭博最首要的產品之一。但非常值得重視的是，2003年，彭博個人董事長彼得?格勞爾（PeterT.Grauer）在上海說：“我們的電視傳媒，更多的時候隻是我們的促銷手腕，或是為了晉升品牌而采納的一個告白戰略。”
“你有哪些考慮，固然提。”強子問我。
強子：“我想聽聽你針對我們公司的企業文明有甚麼構思？”
文章說大名鼎鼎的路透財經電視台宣佈封閉，啟事是耐久虧損。
可我偶然間看到這麼一篇文章，是有關01年11月財經媒體界的一個顫動性訊息，