第十四章 誰是贏家（中）[第1頁/共5頁]

我喝了口咖啡，對冥思苦想的瀟湘說：“王二的喪失，即是買衣服的年青人得利嘛，假鈔100=0。”

我伸手錶示，“想聽聽你的定見。”

我衝她開門見山地說道“嗯，這邊你瀟湘姐籌算開一家咖啡廳，她冇有得力的助手，她籌算請你過來幫她，如何樣？”

萬芳答覆道：“是商務休閒咖啡店，以商務構和、情侶約會、棋牌休閒為主，以休閒咖啡為主，主體打造‘都會餬口第三空間’消耗群體為18－35歲白領時髦年青一族，此消耗群體重視享用、休閒、崇尚知識、尊敬人賦性並富有小資情調，但這部分人的消耗才氣並不是非常強，但基數龐大，在中國占人丁比例為30％，並且會逐年遞增。在此根本上開設平價、便當店就顯得尤其首要，以此來滿足龐大的年青時髦一族的咖啡夢。”

“哦。”瀟湘如有所思，算是明白了。

“商品作為團體計謀，對於咖啡館而言，也是需求常常正視的。諸如運營打算、咖啡采購、咖啡開辟、存量辦理，乃至後勤的商品停業等綜合全數的商品相乾活動，都是與咖啡館商品力的強化有相稱密切的乾係。”

不等瀟湘問，萬芳便接著往下論述，“先說傑出的港口，恰當的地點是選定咖啡運營的關頭，曾經朋友這麼說：如果一家咖啡店能挑選傑出且恰當的點，則運營的勝利率在70％以上。我們如果在魚影很淡的位置垂釣，那就不要期望能有好的收成。一樣的，若在主顧萍蹤稀少的處所，即便構築了多麼氣度的店鋪，擺設了多麼有吸引力的咖啡，發賣額也很難達到抱負。咖啡館發賣原則，就是要在能夠充分吸引主顧的場合修建店鋪(即凡是所謂的“港口”)。特彆是小範圍的咖啡館，因為它不像大型的咖啡館決有其他綜合性的技術，以是更該當重視地點的挑選，這將是咖啡館勝利的解纜點。“

瀟湘看來是想明白了，洋洋對勁的說：“我想到了彆的一種演算法，找出78元，賠假錢100元，衣服賺3元，答案是虧175元。”

瀟湘問：“鄰居不是過來要走他100元了嗎？”

“老闆給鄰居假幣100元，鄰居找給老闆100元零錢，不是嗎？先彆說話，讓我持續給你闡發下去，找零78＋衣服本錢19=97，答案不就是97元嗎？”

萬芳毫不遊移的答覆說：“不會。”

“瀟湘姐。”萬芳說話，“實在能夠換位想想，按南哥的思路來，接下來隻算喪失，喪失一件衣服19元，找了那人78元，本技藝上還剩下22元，這個時候隔壁子說假錢，你手上是不是剩下22元要湊夠100還需求78元，這個時候，你隻要從你包包頭摸78元出來，你摸得來的78元就是你喪失的了，再加上你喪失了一件19元的衣服，以是就是97元。”