第一章 合夥（三）[第4頁/共4頁]

我感覺，對一小我最高的評價應當是說這小我是成心機的人，想想，聽人說：“這是一個很成心機,很出色的人”。這裡的“成心機”，內涵遠遠不但是“成心機”。

請重視，千萬彆將精英們所倡導的這類個人認識作為一種利他主義，實際上，他們的做法確切是一種非常親熱公道的行動。

那麼，是甚麼奇異的吸引力，竟使這些百萬財主，乃至包含億萬財主，不是因為本身的經濟需求而如此賣力地事情呢？

我在想，這些公司是不是在占雇員的便宜？他們不是在操縱當代餬口中人們所固有的那種孤傲感去迫使員工在賣力事情麼？

這類企業文明營建了一種氛圍，在這類氛圍中，開辟性思惟不竭出現，員工的潛能得以充分闡揚。我們微軟公司所構成的氛圍是，你不但具有全部公司的全數資本，同時還具有一個使本身大顯技藝、闡揚首要感化的小而精的班級或部分。每小我都有本身的主意，而能使這些主意變成實際的是微軟這個個人。我的戰略一貫是，聘請有生機、具創新精力的頂尖人才，然後把權力連同任務、資本（人、財、物），一併交給他們，以便使他們超卓地完成任務。

但是，當今社會要做到這點，已日趨困難。現在的天下紛繁無序，我們的家庭東搬西遷，居無常所。這類遊牧式的餬口，使我們越來越不成能構成憑藉於某個社區或群落的餬口。是以，人們很天然地將滿足這一需求轉向了他們的事情環境。