第一百零五章 嚴文龍的暗度陳倉[第1頁/共4頁]

嚴文龍從多個渠道聽到這些抱怨，心中非常焦心。他很想去找梁信傑實際，讓對方不要做這些手腳，但他卻忍住了。

嚴文龍說道：“我如果出麵去履行，這個項目就要垮台，所覺得了這個項目，我還得喂鴿子，而你則歸去推行這些辦法。”

現在，他已經想好了樂享購下一階段的實施打算，但他本身不能出麵鞭策，那樣會被梁信傑不斷禁止，他在等人，等一個合適的履行者來鞭策。

這個計劃的背景，是樂享購麵對這一個凸起的題目，即在顛末端一個月的測試後，風險節製方麵呈現了嚴峻不敷，那是天賦設想方麵的缺點。

這個項目想要持續活下去，鋪設線下渠道是獨一體例。嚴文龍曾經設想著，用輕資產和輕形式，用100小我和資訊體係的力量，撬動藍領分期市場。但在嚴峻的實際麵前，他決定改副本身的設法。他主動認錯，決計設置線下團隊，藉助野生的力量完成前端開端的考覈。

梁信傑為了不讓嚴文龍順利將這個項目在半年內做成，采納了一係列的小行動，但比起周洋來，梁信傑的伎倆更埋冇些。

起首，樂享購把做單的權力收回到本技藝上。樂享購建立了一個150人的貿易開辟團隊，1個貿易經理賣力1個都會，在本地尋覓比較大的手機經銷商作為代理商，代理商賣力拓展手機門店，與商戶停止簽約，明白代理商傭金的提成比例觸及到銷量、壞賬率等。在商戶終端，門店伴計作為引流的泉源，賣力向有采辦意向的主顧推行樂享購。

但他搭建的技術風控體係遭受了嚴峻應戰，很多訂單被迫停止野生考覈。因為藍領客戶的社保記錄、假貸汗青、過期環境等強變量資訊，幾近全數是空缺。他們中多數人屬於信譽“白戶”，學曆在大專以下，支出不穩定，事情活動性強，照搬傳統風控形式的套路完整見效。

此次會晤後的第二天，丁一虹便將樂享購第二階段推動計劃提交給了梁信傑，在征得梁信傑同意後，她便風風火火的實施開來。

“丁總公然是個急性子，我也不繞彎了。”嚴文龍從本身的包裡拿出一疊檔案，遞給丁一虹，說道：“關於樂享購麵對的題目，我也思慮了好久，這是我的對策和計劃，想請丁總看看。”

麵前是一幅動聽的畫麵，嚴文龍身處一個悠然舒暢的空間裡，做著非常放鬆的事，內心卻冇有涓滴的放鬆。

為此，嚴文龍設置了一個職責清楚、相互合作的線下體係來辦理風控：

2月初樂享購上線，展開門店數碼產品分期停業試點。到2月27日，樂享購開端在青楓市獲得勝利，訂單量衝破1000單。

遵循嚴文龍本來的設想，他籌算鑒戒多彩分期的技術手腕，隻通過技術停止風控，全數主動化考覈和鑒定，如許的效力更高、本錢更低。