第239章 聰明的銷售[第1頁/共3頁]

吳小正以為，一個企業的崛起，除了產品格量過硬、富有合作力以外，一個強力、高效的市場營銷團隊更是企業可否崛起的關頭。

大師彷彿有點明白了吳小正的意義。

吳小正還是隻好唱獨角戲。

其實在這個年代，大部分的商品都是通過這類渠道推行形式鋪出去的，隻不過在坐的各位不懂罷了。就算懂，也考慮不到那麼全麵，不會像吳小正那樣，曉得用鼓吹推行來共同晉升產品的著名度。

“以是，大師先要在湘水縣把這類形式運作得滾瓜爛熟。”

統統人都茫然了。

為了打造如許一個強有力的營銷團隊，他決定在這方麵多花一些工夫。

不過劉誌軍留意到，吳小正說的是啟事之一。

彆的不說，單論湘水縣的大大小小的商店、雜貨鋪，多的不說，上千家老是有的，如果光靠現在的這些人去推，推到猴年馬月也一定能推到位。

在這個年代，吳小正的這類發賣體例，算得上是一種比較全麵、立體、聰明的體例。

也還是有不開竅的。

難怪吳小正說之前的推行體例是最笨最冇效力的體例。

“另有一個啟事，就是我之前為啥說要連絡產品去考慮發賣體例的題目。我想再問大師一個題目，下飯菜係列的定位既然是老百姓的飯桌，那最靠近老百姓飯桌的處地點那裡？”

“這就是我為甚麼要在市場買醃蘿蔔的啟事之一，因為那邊對三無產品的檢查不嚴。試問大師，如果我想把三無產品送到正規商店去賣，能夠嗎？”

關於三無產品的觀點，吳小正已經跟大師講過，現在提及來，大師之前確切是在賣三無產品，嚴格來講是分歧法的。

吳小正先給出了一個讓統統人都感遭到吃驚的答案。

吳小正彷彿對劉誌軍的這個答覆並不對勁。

大師還是冇答案。

這場集會開到這裡，一套完整又聰明的發賣計劃已經成型。

“精確的體例就是做鼓吹、做推行、生長渠道。”吳小正給出了精確答案。

吳小正的這類體例，即是把一部分利潤讓利給中間批發商，操縱他們的渠道去生長零售收集，配送的事情也一併移交了疇昔。

這是通盤的否定。

那對的推行體例又是甚麼呢？

聽吳小正剛纔的說法，是要讓吳大廚的食品在湘水縣任何賣油鹽醬醋的處所都能買到，纔算真正把發賣渠道放開。

然後就是配送，這確切也是一個大題目。如果上千個發賣點一起配送的話，那很多少人去配送才氣送到？哪家缺貨了又如何曉得？

大師恍然大悟。

“第一個，如果要把全縣統統的商店、雜貨店都鋪上我們的產品，光靠在坐的各位去推的話，要多久才氣推到位？”

他耐煩地解釋道：“我們盯準的市場，不但是湘水縣，也不止是湘南地區，還不止是湘省，而是全部全中國。在如許的環境下，捐軀利潤來換渠道、換速率是值得的。”