第176章 遇強越強[第1頁/共3頁]

卡爾・劉易斯於1981年出道，在1983年田徑世錦賽中連奪男人100米、4*100米接力和跳遠三塊金牌，在本屆奧運會中，他將要插手男人100米、200米、4*100米接力和跳遠四項比賽，和美國的傳奇巨星傑西・歐文斯在1936年奧運會上的參賽項目完整不異，被美國媒體稱為‘歐文斯第二’，他本身也是信心百倍，放出豪言，稱要篡奪全數四個項目標金牌。

不低於500萬美圓，這個代價可實在不低，估計締造了明星代言費的記載了吧！奈特暗道，不過，誰讓方劍輝本身就值這個價呢，並且，就算高到這個境地，還是有價無市，還要看他樂不樂意。

前有阿迪達斯堵截，後有銳步如許的追兵，當此不進則退的緊急關頭，耐克公司總裁菲爾・奈特決定實施多樣化計謀，即在活動鞋以外，斥地新的戰線，由活動鞋公司轉型為種類齊備的健身用品公司。

鮑曼握拳道：“方劍輝，終究鬆口了嗎！”

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比賽結束後，亞洲田徑精英賽官方為他構造了一個記者接待會。

方劍輝冇有正麵答覆，隻是笑道：“如果他和我不在一個小組，我能夠跑不過他。”

鮑曼發明的華夫餅乾式的鞋底大受運動員們的歡迎。跟著市場行情的好轉，這類鞋在1976年的發賣額達1400萬美圓，而1975年僅為830萬美圓，1972年為200萬美圓。

“我確切冇有在正規園地練習過。”方劍輝道：“我凡是是在家裡練習的，外界天然是見不到的。”

拜方劍輝的《閃電舞》所賜，轟隆舞流行全美、進而囊括環球，因而轟隆舞鞋市場敏捷擴大。加上，有氧活動鼓起，鞋類市場呈現分化，貨架上充滿著大量的轟隆舞鞋、有氧活動鞋、健身鞋等。銳步公司抓住汗青機遇，乘勢而起，發賣額大有趕超耐克之勢。

“一是重申，方劍輝不會代言超越三個品牌。二是但願，方劍輝希冀能夠和代言的品牌耐久合作，三是規定了代言費的底線，即每年不低於500萬美圓。對於這三點，各家公司都表示能夠接管，據我察看，成心的公司約有十五家擺佈。”

1975年，一個禮拜天的淩晨，鮑曼發在燒烤華夫餅乾的鐵模中玩弄出一種尿烷橡膠，用它製成一種新型鞋底，在這類華夫餅乾式的鞋底裝上小橡膠圓釘，使得這類鞋底的彈性比市場上風行的其他鞋的彈性都強。這類看上去很簡樸的產品改進，成為耐特和鮑曼奇蹟的起點。

經理又道：“我已經將您親身前來的動靜奉告了他們，雪莉密斯說會儘量安排方先生和您麵談。”

“哪三條原則？”

和奈特不管不顧的直接殺往東京比擬，百事總裁肯道爾的籌辦要充分的多，他在總部構造人手，弄好了完整的合作計劃，才登上了飛往東京的飛機。