一、缺少執行力，一切都是空話[第1頁/共3頁]

有一小我用飯時，不謹慎碰掉了一根筷子，因為當時人很多，就冇有當即去洗。這小我試著先用一根筷子用飯。成果，看似淺顯的筷子，少了一根，利用起來倒是超出設想的困難，幾近能夠說，用一根筷子底子不成能用飯。

有一天，植物園辦理員發明袋鼠從籠子裡跑出來了。因而人們開會會商，分歧以為是籠子的高度太低。以是他們決定將籠子的高度由本來的10米加高到20米。成果第二天他們發明袋鼠還是跑到了內裡，他們又將高度加高到30米。冇想到隔天竟然又看到袋鼠在內裡跑，因而辦理員們大為嚴峻，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

缺甚麼彆缺履行力

從實際上來講，用一根筷子用飯，應當能夠吃到普通餐量的一半，但究竟並非如此。假定一雙筷子的服從是100的話，那麼當它們一起用的時候，每一根筷子的服從就是50。但當它們少了一根的話，那麼它們分彆的效力就不是50，而是0。大誌壯誌與履行力正如兩根筷子，貧乏履行力的大誌壯誌終究也會成為泡影。

所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

1861年，美海內戰開端。戰役開端的初期，林肯所代表的北方所處的局麵非常倒黴，在疆場上連連得勝。林肯為找不到一名合適的批示官而憂?，前前任用了四名總批示官，但他們冇有一小我能“100％履行總統的號令”――向仇敵打擊，打敗他們。但是一場關於亨利要塞和多納爾森要塞的戰役卻竄改了美國汗青，讓人設想不到的是，竄改美國國度汗青運氣的竟是一個知名小卒。

1862年年初，北方與南邊的戰役已進入到關頭性階段。但是美國總統林肯還在為總批示官的人選傷透了腦筋。“我一向在尋覓如許一小我。”林肯對軍區司令哈勒克說，“我但願這小我能不找任何藉口，100％履行我的號令，並且勇於承擔全數的任務。”哈勒克將軍保舉了當時還是知名小卒的格蘭特。

“當代庖理學之父”彼得・德魯克說過：“辦理是一種實際，其本質不在於知，而在於行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是履行。古今中外，人們都總結出一個規律：去做纔是硬事理。

對小我而言，履行力就是辦事才氣；對團隊而言，履行力就是戰役力；對企業而言，履行力就是運營才氣。衡量履行力的標準，對小我和團隊而言是定時按質按量完成事情任務；對企業而言就是在預定的時候內完成企業的計謀目標。