第15章 突破極限（下）(4)[第1頁/共6頁]

這麼多年今後，我想明白一件事：我們去學習，並不是隻要正麵的事情纔會對我們有幫忙，偶然候背麵課本也能讓我們受益。我們現在特彆情願跟大師相同，對那些跟公司聯絡、跟小我聯絡的年青人，我們都特彆當真地對待。啟事就是我們有如許的經曆，我們曉得，實在每小我都能夠成為你的教員，就看你把本身的心態放在甚麼位置。你把心態放低，誰都是你的教員；你的心態放得高，你就是統統人的教員，最後你能夠就不可了。

有如許一種說法，老男人要玩，小男人要思慮。甚麼意義呢？20多歲的小夥子每天玩，如果你能拿點兒時候來思慮，就會變得深沉一點兒，就會比彆人有合作性一點兒。等你到了四五十歲的時候，你的交友形式根基上已經牢固了，並且很難交到新朋友，輕易被所謂的經曆束縛。通過跟彆人一起玩，跟男的、女的、老的、少的，分歧春秋和分歧背景的人一起玩，你很快就會竄改。並且，在玩的過程中，你能體味很多本身行業以外的事情。以是，大師插手一些公益構造、社會構造也好，和分歧行業、分歧企業的人交換也好，包含去一些黌舍聽課，都會對竄改本身有很大幫忙。這麼多年來，學習一向是使我受益最大的一件事。

除了我前麵講的貿易形式的極限、構造佈局的極限和代價觀的極限外，另有一個製約企業生長的身分，就是創業者本身的極限，即小我的才氣和經曆的範圍。作為創業者，我們的內心常常會有很多停滯，但我們本身並冇成心識到。舉個例子，有一次我去紐約和一小我談事情，談到了我們公司的外洋上市。他跟我說，你為甚麼不消新浪形式做你的傳統財產？我俄然認識到一個題目：我幾乎被本身的經曆給矇蔽了。我在本錢市場上的經曆是比較有限的，以是，我們在切磋上市的時候老是在講紅籌架構、返程投資如許的形式，不曉得另有彆的形式。這小我點了我一下今後，我頓時讓人去研討，成果以為這類形式是可行的，我們地產公司也能夠采取新浪形式。甚麼叫新浪形式呢？就是支出出境，資產不出境，歸併報表，現金還能夠不出去，一樣能夠上市。紐約、新加坡都接管這類形式。

我發明有些老闆做事的體例十幾年來都冇竄改，我們跟如許的老闆也有過一些合作。目前，中百姓營企業的生長根基上有兩種套路。一種是完整市場化的套路，比如互聯網公司。我是丁磊的董事，我聽丁磊講過，他最喜好做的事就是和客戶打交道的事，隻要你對客戶好一點兒，客戶就會有反應。他對當局那些事一點兒興趣都冇有，向來反麵當局打交道。這就是互聯網公司，完整市場化，靠市場、靠專業、靠品格、靠辦事動員公司的生長。另一種是傳統的套路。傳統套路的民營企業風俗於靠帶領、找乾係，搞政治包裝，搞把持或者尋租。