第17章 突破極限（下）(6)[第1頁/共4頁]

明天，如果你接管的是一筆風險投資，那你能夠連設想股權的空間都冇有。以是，不要把不分開作為設想股權的前提。如果你但願你的核心團隊保持穩定，那你就多給他們一些期權，鼓勵他們多待一些日子。但即便是如許，如果產生分歧，他們還是能夠賣股權，還是能夠走的。

馮侖：我們中國人講究“合”的文明，甚麼事都是如許，大師在一起就是好的，不在一起就是不好的。對我來講，這也是一筆算不清的賬，是不是我們幾個在一起就能比明天做得好？我不曉得。從明天來看，我們每小我都生長了，團體來講還是不錯的。以是，我感覺這件事要從代價觀上來求得擺脫。

回顧中國房地產行業20多年的生長，我們能夠看看萬通的成績單。如果滿分是100分，萬通能夠打70～80分。甚麼意義？20年前在A股市場上市的房地產公司，如果活到明天的話，均勻淨資產收益率在4%～5%之間。如果是15年前上市的房地產公司，均勻淨資產收益率在5%～6%之間。如果是10年前上市的公司，均勻淨資產收益率在7%～8%之間。這就是衡量的標準。

彆的，在創業階段，企業的核心層都是很連合的，冇有任何題目。當企業生長到必然階段的時候，核心層能夠就會有新的設法或者呈現裂縫，很多企業在這個階段都會碰到瓶頸。從優化股權佈局的角度來講，有冇有甚麼好的體例來製止核心層的分裂或出走？

第二個題目，如何設想股權，才氣讓大師不分開？我感覺，不是說股權相互牽涉到一起，永久解不開就喝采，一定。實際上，股權的設想跟你的好處和你當時所處的環境背景有很大乾係。我們民營企業草創的時候冇錢，我們搞均勻有我們的事理。當時是我主持做這件事，我就說，我們幾小我缺哪個都不可，每小我的感化都是百分之百的，這才公允。因為我們都不是“富二代”，說我有錢，你來給我打工，我給你5%的股分就不錯了。當時大師都冇錢，都是靠乞貸。我們最後有一項集資，錢都是借來的，當時候借個幾千塊錢都很難，誰有錢啊？乃至有的人到海南去的差川資都是借的。

第一，公司的管理佈局要好。事前建立一種當代的法律左券乾係，如許的話，即便個彆人分開，公司也不會遭到很大的影響。萬通明天有走的人，也有來的人，但對公司的影響都不大。因為我們有強大的計謀和代價體係做支撐，再加上我們每年都做培訓，以是小我的去留對公司來講影響越來越小。

發問：當年創業的時候，你們六條男人都是絕對的人才，如果遵循你們現在的經曆和體例，有冇有能夠製止大師的分開或出走？