第22章 決勝未來(5)[第1頁/共4頁]

決定事情性子的第二個身分是跟誰做。以是，萬通老是說要“學先進、傍大款、走正道”。一件事的對與錯、好與壞取決於時候，取決於跟誰做。聰明的人會跟一個最合適的合作火伴做一件精確的事情，並且一向做下去，最後就變成了巨人。比如萬通要作美國形式，那我們就挑選外洋、海內最好的合作火伴合作，並且一合作就合作20年。有毅力不是蠻乾，你要有一個理性的判定，要曉得將來會如何生長。

以是，企業的核心代價觀，特彆是帶領人的是非判定和棄取標準，是企業將來的行動體例和停業導向的底子指引，大師千萬不能忽視。

很多人都感覺毅力這事不靠譜兒，我能夠奉告大師，毅力是最靠譜兒的。大師曉得，王石爬珠峰，這件事他前後對峙了近20年，他有多大的毅力啊！有人做室第，做了兩天贏利了，又想做媒體或者想做教誨。但王石的定力好，他已經做了20多年，向來冇想過挪處所。這就叫毅力。全天下最有毅力的人是誰？巴勒斯坦總統阿拉法特。他年青時在開羅大學讀土木工程，厥後做了門生結合會主席。以色列人把巴勒斯坦人趕削髮園今後，他開端為巴勒斯坦人重返故裡、建立巴勒斯坦國而鬥爭。他一輩子就折騰了這一件事，這是多少人的事呢？幾百萬巴勒斯坦人的事。以“法塔赫”建立為標記，他折騰了40多年，之前籌辦還花了5年，統共差未幾是50年。50年做一件事，冇做成他就持續做，一向做。他曾高傲地說，他獨一的勝利就是他的仇敵每天都想殺死他，但就是不能殺死他。他每天都換處所睡覺，乃至是上半夜一個處所，下半夜一個處所。他老婆感覺這的確是天國般的日子。實在，阿拉法特最後勝利不勝利已經不首要了，因為他做了50年已經是一個豪舉，他已經成為天下上最有毅力的男人，這就是他的成績。

第二，代價觀應當滲入到細節中，而不該該隻是作為標語貼在牆上。也就是說，我們平常的著裝、行動舉止、做事原則等，任何一件小事，都應當表現出公司的代價觀。現在，很多公司都講企業文明，但根基上是掛在牆上，寫在紙上，逗留在帶領嘴上。

彆的，還要重視以下幾點。第一，你的是非判定標準必然要非常光鮮，不能含混，不能明天說這是對的，明天又說這是錯的。比如生人文明和熟人文明，我以為生人文明是“是”，熟人文明是“非”。這是我的是非判定標準，我就要光鮮。我不能一會兒說用哥們兒，一會兒又說用能人，最後生人不結壯，熟人也不結壯。我們公司就是倡導生人文明，熟人也當生人用。熟人文明講究人身憑藉，就是把你當“大哥”。你想過冇有，人家為甚麼把你當“大哥”？他管叫你“大哥”，有兩個目標。第一，他要特權，要超出於統統人之上。他跟你乾係近，他便能夠不按法則辦事，他在構造裡便能夠搞特彆化，橫著走。第二，他有一句冇有說出來的潛台詞，就是他要超額回報。他以為你是“大哥”，你甚麼事都能夠幫他辦，幫他擺平。除了人為，你還要分外給他一筆錢，如果不給，他就會爆你的黑幕，最後你們能夠會反目成仇。熟人文明的極致，最後就變成瞭如許。生人文明就冇這個題目，大師是合約乾係。我給多少錢你來乾，你如果感覺我不好，你走。我該給你多少錢，條約上都寫得很清楚，不會多給你一分錢，也不會少給你一分錢。以是，你的代價觀一旦肯定，必然要非常光鮮，千萬不能含混。