第9章 突破極限（上）(3)[第1頁/共5頁]

以是，我們公司采納生人軌製，倡導生人文明。舉個例子來講，你開車闖紅燈，碰到一個熟人差人，給你敬個禮，一看是“大哥”你，就不說甚麼了，早晨找個處所吃頓飯就完事了，今後還放縱你接著違規。你會感覺本身很牛，今後還會持續乾好事。如果是生人，頓時拉下臉來給你開個罰單，讓你去站崗、去培訓，你也隻好認了。

再有就是鼓勵的體例。鼓勵能夠包管一名員工在公司裡持續進步。在江湖構造裡，正向鼓勵不過就是底下的人儘忠“大哥”，以各種情勢向“大哥”表忠心；負向鼓勵就是相互打小陳述，相互監督，最後相互殘殺。

彆的，“大哥”要變成董事長，做“大哥”的心態也要竄改，你不能要求大師無窮地支出。“大哥”能夠要求兄弟無窮支出，因為“大哥”對兄弟負有無窮連帶任務。比如兄弟被砍了，“大哥”每個月得發他人為，江湖上叫出糧，還得管他老婆。以是，當年張子強被槍斃的時候，他的兄弟去看大嫂，大嫂獨一的設法是還要給兄弟出糧，就是還要給他發錢。而董事長敵部下的人是負有限任務，也就是在股東層麵上負有限任務，對他們的家庭，原則上是能夠不管的。以是，你的心態要漸漸竄改。從1993年到2000年，中百姓營企業的老闆所麵對的最大應戰就是學會做公司。

中國汗青上匪賊最猖獗的時候，插手某個江湖構造會對技藝做些考覈，比如百步要穿楊，抬手要打鳥，但其他方麵的考覈是冇有的。退出的機製就更冇有了。想分開“大哥”是很難的，會被視為不忠。當你從這個山頭下來，跑到阿誰山頭的時候，這個山頭的人就會來砍殺你。從“大哥”那邊跑出來的人隻要自主山頭，才能夠有活路，投奔彆人根基上都是死路一條。因為它冇有退出機製，冇有規定退出今後賜與你甚麼賠償，比如像現在《勞動條約法》或勞動條約規定的，賜與兩三個月的人為賠償。以是，能夠想見，如許的構造充滿了不肯定性、驚駭和相互猜忌。

履行得最不好的就是報銷軌製。報銷是下級對下級，員工找部分經理，部分經理找副總經理，大師都是熟人，每天見麵。大師本身想想，你們具名報銷的時候，有幾張票據是挑出來的？我現在很少簽這些票據，即便簽，也不太情願看，因為看了今後你就會有設法，還要去覈實，最後老是不高興。報銷的軌製，我們的履行率不到60%，因為你想嚴格拉下臉來管是非常難的。

對相稱多的公司來講，這類竄改都是一個應戰。我感覺明天的很多創業者固然註冊的是公司，但偶然候還是在遵循哥們兒的體例行事。那麼，甚麼時候才氣看出是不是股東呢？就是分錢的時候。1995年，潘石屹他們幾小我提出想本身做，這就牽涉到埋單的題目。這時候大師才曉得，本來股東是很值錢的，因為算完賬是要給錢的。