第三十二章 給投資人長臉[第1頁/共5頁]

&nb“年會不但要提振士氣，更要對外界宣示我們還不足力。讓同業看到：麵對藤訊的合作，我們涓滴不覺得意，另有閒錢能夠給員工放長假、發大紅包。”

&nb你能夠胡亂華侈本身出產出來的東西，但不能對外亂費錢。

&nb跟著和暴雪公司在遊戲範疇的深度合作，乃至動畫範疇的擴大，公司也少不了斯蒂文羊刀的團隊、乃至一些日係動畫技術職員的加盟。

&nb這類局麵，換做任何一個伶仃的it民企，或者伶仃的中挪動如許的巨擘，都是做不到的。

&nb勉倔強上，也就和中挪動那般，白白打爛一手好牌。

&nb公然玩的事情也要靠腦筋風暴。

&nb這也是國企的通性：財務審計首要隻羈繫你從內部找資本時花的錢，哪怕花再少，也會盯著。而如果是用“自產自銷”的體例，在運營中超耗了本身出產的中間產品，那麼即使終究的超耗較著太高（比如兩桶油煉油時候的耗損是民企的幾十倍），財務也是不會來管你的。

&nb顧莫傑自嘲地擺擺手：“我就隨口一說，並不是嫌公司人多，硬體那邊該砸的投入天然要砸。既然旅店、會所必定塞不下，咱乾脆弄大一點，答應員工帶家眷，總人數壓到5000人以內——這也便於鼓吹嘛。法度員都是悶葫蘆，玩嗨玩爽了回家也不會吹噓，就是要法度員背後的女人們幫著吹，我們的影響才氣擴大。”

&nb古勇將是投資圈裡摸爬滾打了十幾年的人，天然曉得本錢運作的虛假。a股市場上有句名言：上市公司的高管高調費錢，那是在給投資人長臉。你能夠省錢，但是千萬不能給股民省臉。

&nb年會形式，根基上是抄的百度。

&nb顧莫傑一攤手：“我哪有空，不過彷彿傳聞過。”

&nb葉敏茹謹慎地解釋：“k停業比較單一，1600人當然夠用了。我們固然市值不如他們，但高出軟件業和硬體業，人天然多了——手機和智慧硬體這塊，目前停業額冇多少，養的人已經有軟件這邊一半了。”

&nb年會提早到除夕假期的另一個考慮，在於逢迎初音個人內部越來越多的外洋員工——從當年挖到youtube團隊的時候，初音文娛的視頻奇蹟部就少不了美籍華裔陳世軍、乃至地隧道道的美國人赫利之類的中高層辦理職員。

&nb普通環境下，如果彆的合作方請聯通和電信譽無不同群發簡訊這類手腕幫他們推行產品的話，電信和聯通的免費但是很高的。現在一旦改成推本身的合作產品、能夠內部結算不計入內部本錢，電信和聯通頓時大手大腳起來了。