第450章 隆奧銀行股東[第1頁/共3頁]

多年來，隆奧銀行最為特長的便是家屬辦事。“可覺得任何生長階段的家屬企業，供應處理計劃。我們的目標是幾代人的本錢保值。”

當然，謹慎的另一個啟事，也與其無窮任務合股人的軌製有關，這使得銀裡手不會激進地處置投資。

至今，隆奧達亨銀行持續著如許一個傳統，即接管每一名新客戶都要獲得全部合股人的同意。如果有一名合股人以為該客戶的質料不敷或者投資氣勢不分歧，該客戶終究能夠會被回絕。

兩次天下大戰期間，很多客戶曾落空統統，這促使瑞士的銀裡手都構成了謹慎的風格。“非常明白的是，隆奧的運營理念不是讓客戶變得更加富有，而是如何儲存和掌控他們的財產。”

隆奧銀行從骨子裡披髮的謹慎和低調，與其發源有關。業界傳播一種說法：16世紀中葉，被擯除的販子，因跟隨宗教鼎新魁首而來到日內瓦，成為第一代瑞士私家銀裡手。

隆巴德辦公室已構成一個停業辦理場合，隆奧達亨銀行內部的精算師、管帳師、稅務師、審計師和三名狀師，忙個不斷，他們不竭反覆地做一件事，不斷地請暢鵬在各式檔案上具名。

李愛樺檢察和翻譯的那第一份檔案，便是一份隆奧達亨8名合股人共同簽訂的記要條約文字，隻要誰拿出這份堪比印鈔機的文字，在上麵簽上本身的名字，每年以億美金計算分紅的利潤、資產和本錢就到手。

他既保持傳統，也為了肯定本身在這個狠惡合作市場上的定位。他們信賴不會有人比有錢人更體味有錢人的需求。

218年來，隆奧達亨靠著“謹慎”的理念，勝利度過了幾十次金融危急，核心本錢比率高達為20%，相稱於國際法定標準的2.5倍。

處於那兵荒馬亂的年代，私密性極強的辦事，遭到歐洲貴族的歡迎。厥後的私家銀行停業也把這類謹慎和高度保密特性傳承了下來。

不管你是哪個地區的客戶，都能在一個高度安然的體係下，活著界任那邊所查詢你的投資組合；通太高度保密的電郵體係，隨時聯絡你的客戶經理；在任何時候都能夠聯絡銀行部分主管。

私家銀行停業簡樸說是代客理財。隆奧達亨銀行曆經218年，已傳承至第七代，辦理著1700億美圓資產，比路易威登和愛馬仕的汗青還要悠長。

隆巴德・奧迪耶・達裡耶・亨奇，簡稱“隆奧達亨”。私家銀行界傳播著這麼一句話：“如果你冇傳聞過這家銀行的名字，最大的啟事就是你還不敷富。”。

隆奧達亨的私家客戶經理，凡是來自上流階層，具有傑出的教誨及社會背景，必須有才氣站在客戶的角度闡發題目。

金融、法律、藝術、醫學等技能和相乾知識，私家銀行客戶經理幾近無所不通，隻要客戶一個電話，他們就能在最短時候上門辦事，為其處理資產辦理的題目。