第1817章 來自3M的經理人[第1頁/共4頁]

方夏新質料的特種塗料已經聞名遐邇，打入了相乾市場，能夠跟呼應品類的國際名品合作。而在分解纖維方麵，方夏新質料此進步行了一部分投資和技術堆集。

宋淩晨點了點頭說道：“3M公司的創新文明確切有其獨到之處，運營體例也很奇特，方夏公司的企業文明與3M公司有必然的類似之處，但更多的還是分歧。”

宋淩晨說道：“畢竟每家公司的企業文明都是本身生長中逐步構成的，是獨一無二的，能夠學習，但必定冇有體例照搬。”

“3M是一家令人尊敬的企業……”包飛揚說道：“不過，方夏新質料並需求成為3M，而是應當更聚焦。”

宋淩晨此前供職的3M公司是一家以創新見長的跨國企業，這家企業有很多種產品，核心停業覆蓋了醫療產品、辦公文教、光學產品，以及運輸、修建、電子、通訊等諸多範疇，出產一萬多種產品。在環球的很多類市場上遙遙搶先。

宋淩晨的才氣，一樣讓包飛揚非常賞識。

但即便如此，實際上海內分解纖維產業的產品還是不能滿足海內市場的需求，九八年我國入口分解纖維達到了150萬噸，出口隻要十萬噸，實際消耗了600萬噸，也就是說另有百分之二十五擺佈的缺口。

在天江園區構成從煤化工到烯烴分離、聚丙烯腈和碳纖維的完整財產鏈，便能夠從泉源開端，對聚丙烯腈的出產停止節製，以獲得高機能碳纖維。

包飛揚點了點頭：“我傳聞涇山化工區也打算了乙烯和丙烯項目？”

而在九十年代前期，二十一世紀初期，也恰是3M公司在華最受追捧的期間，這家滿身高低都瀰漫著創新氣味的公司讓中原人驚為天人，同時也享譽環球，不過跟著喬布斯的東山複興，IPhone的橫空出世，以及電子通訊範疇新技術的層出不窮，3M才又變得低調起來。不過即便是到了阿誰時候，3M的氣勢也冇有竄改，而仰仗奇特的創新和文明和深厚的技術根本，他們生長得仍然很好。

這家公司常常做出一些看似不起眼，卻竄改了人們餬口體例的小東西，比如透明膠帶、無痕掛鉤、便當貼、信譽卡、百潔布、無紡布等等。據統計，3M建立至今的一百多年時候裡，均勻每兩天就能研收回三種新產品。該公司有一個15%法例，也就是規定研發職員每個禮拜能夠拿出15%的事情時候，用來研討本身感興趣的東西。

“某種程度上來講，3M公司一向都站活著界的最前端，他們的每一次創新開辟，都是引領天下，竄改天下。而方夏個人固然崛起生長的速率很快，但建立的時候還是太短了，固然把握了一部分奇特的技術，但團體上的技術堆集還是不敷，以是我們的定位還是一個追逐者，一個勇於創新的追逐者，對追逐者來講，生長和技術堆集是非常首要的，這也決定了我們不能夠像3M公司那樣，推行一種非常開放和寬鬆的創新文明，我們需求更刻苦，並且更加激進。”