第16章 專注不等於固守在一個地方[第1頁/共3頁]

馬雲：“我一開端冇有感覺好玩。你能夠如許看，此後阿裡進入的任何一個範疇，都是中國十年今後需求的東西，我們纔會去的。甚麼東西明天很熱，我們原則上不會進，必然不會進。在我當CEO管的時候，甚麼東西太熱了，人說我們明天出來？輪不到我們。甚麼東西我們判定十年以後有機遇，我的興趣就來了。十年以後的機遇是因為十年今後會有如許的題目，以是，我們必須明天去prepare for it（做籌辦），你如許纔會有機遇。”

近些年跟著科技的進步，相紙、膠片等影象東西垂垂被高科技數碼所替代，影象東西行業是以步入傍晚，作為該行業的龍頭老邁，柯達所遭到的影響天然是首當其衝的，是以我們也就不難瞭解為甚麼柯達會呈現停業庇護如許的悲劇了。但是富士公司為何能夠走出行業不景氣的窘境呢？啟事在於富士公司做到了勝利的轉型。

2012年年初，曾經天下上最大的影象東西出產商柯達公司向紐約的一家停業法院提出停業申請庇護，到2012年年中，柯達公佈了2012年二季度的財務陳述，其環球停業支出比客歲同期下滑了27%，淨虧損比客歲同期增加了67%，不客氣地說柯達公司已經到了大廈將傾的邊沿。

馬雲：“乾係大了去了。永久記著：創新永久在業外的。他山之石，能夠攻玉。就像我看金庸小說，曉得甚麼是設想力，把棍法揉進在刀法內裡，那是頂短長的，棍打得像刀一樣，那纔對了。你使棍，他研討你的棍法，你能贏到那裡去。在電影行業裡，在文娛行業裡，你能夠學到很多所謂創新。這些故事都是編出來的，他如何編出來的。在文娛行業的生長，你能夠把握到年青人的將來，把握將來的趨勢。”

馬雲：一小我專注是很首要的，我們專注電子商務，但專注不即是恪守在一個處所，你必須看內裡，你從內裡的行業的敏捷生長和學習內裡學到很多東西，再把它放出來，這纔是營養。你不能說專注吃大米，其他甚麼也不吃，那不可的，五穀雜糧你還得吃。

體味到了這一點，富士公司就開端動手在公司內部停止鼎新。最後本來未曾考慮過的貿易範疇進入了公司轉型挑選的視野，從而讓富士公司抖擻了第二次芳華。

柯達停業，源於故步自封，不求進步。富士的勝利轉型來自於對本身的體味，對外界的存眷。如果不曉得本身具有的資本，反麵外界互通有無，不主動向光學範疇拓展，那麼富士公司很能夠就和柯達一樣，跟著行業的式微而走向窮途末路了。

記者：“你是因為好玩纔出來的嗎？”

從矽穀到好萊塢，開車四小時即到；從科技到文娛，倒是幾十年都難以超越的間隔，在環球範圍內，目前也隻要蘋果個人初創人喬布斯一小我做到：在矽穀建立蘋果，在好萊塢改革皮克斯，超越科技和文娛業。現在，馬雲也在嘗試跨界，並且已獲得開端服從――入股華誼兄弟贏利，為本身在其他方麵的涉足預留伏筆。