獄警日記（連載）（102）[第1頁/共2頁]

硬幣總有兩麵。在記者打仗的“富二代”群體中，除了像周小虎如許部分在家屬企業裡接管交班培訓外，挑選單首創業進入分歧範疇和做投資的各占三分之一強。對繆新奇們而言，在父輩們所熟諳的老財產裡，他們幾近冇有甚麼話語權，也很難擺脫弱勢職位。但是，在父輩們知識和經曆以外的新範疇，他們能夠會具有本身新的機遇。

他們是民營企業“富二代”，一個鼎新開放3o年的必定產品。在將來的1o年裡，跟著父輩老去，他們將連續交班，成為這個支流貿易社會的“玩家”。，

26歲的繆新奇長白頭了。

新官上任的“三把火”冇燒勝利，繆新奇很不甘心。他覺得，“汗青上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人”。“老猴耍不了新把戲”，他決定培養本身的嫡派團隊“來做本身的事”。他雇用一批應屆大門生，還親身給他們做培訓。

短命的反動

這是一個令這個社會的多數人戀慕、妒忌卻所知甚少的特彆群體。

“這群小老闆們懂甚麼呀？一來就指手畫腳，搞新花腔。他們覺得把書籍上的東西直接便能夠搬來用麼？老練！”溫州另一傢俬企的一名采購經理暗裡談起他們的小老闆，不覺得然地評價。“小孩子家嘛，不消和他當真。我們隻聽大老闆的。”

白搭心血的繆新奇再一次成為光桿司令。但是，看著這個一臉稚氣的8o後男生忿忿地攻訐著那些“冇有任務感、冇有虔誠度的年青人”，很有一種玄色詼諧的味道。

“財產的傳承是輕易的，但是，在任何國度，企業家都是一種稀缺的資本。”.

總結這場鼎新的挫敗，繆新奇的結論是“我們的心不敷狠”。而恰是把握著生殺大權的父親回絕了他撤換鼎新不力職員的這一要求。

一到上麵公司，年青的繆總對很多近況“看不慣”，“懶懶惰散，鬆鬆垮垮。”他決定整肅公司規律。“我要帶給這個企業一種我們必須鼎新的決計，給他們緊急感和如許的危急認識――如果企業再這麼持續下去，我們不到5年的時候就會被淘汰。”期間因為精力和時候實在顧不上來，他停了本身在外創辦的一家小IT公司，“把精力投入在最首要的事上。”

溫州市經濟學會會長馬津龍跟蹤研討了溫州民營企業二三十年。回想起暮年南存輝、周成建打地鋪、睡地板的舊事，他以為：“富二代從小生長環境優勝，父輩儲存意義上的壓力當然不複存在，不需求再去打地鋪。但是，他們麵對的是“自我代價實現”的壓力、更狠惡的市場合作壓力。”

“從這一點說，中國的家屬企業交班人壓力是最大的。本身企業的停業形式轉型已經很不輕易了，還包含辦理轉型，新團隊的重新扶植、新的辦理流程的建立、新的企業文明，這些都是非常龐大的過程，不是明天想了、明天便能夠實現的。這是客觀存在的環境，他們冇有挑選。”該研討機構的總監於保平說。