第五章 實體書的規劃[第1頁/共3頁]

舉幾個例子：

“好的！”

沐茗的打算是，先通過他簡樸掉支線，隻儲存的首要劇情的故事，把《靈魂擺渡》的牌子打出去，然後再聯絡出版社。一本有必然影響力的作品和一本全新的作品，出版社給出的報酬是有天壤之彆的。

宿世的沐茗，之以是挑選了和沐爸爸一樣的修建專業，也不過是因為本身不曉得學甚麼好，本著將來再不濟也能返來交班的籌算，以是才挑選了修建專業。隻可惜，顛末四年的學習，沐茗是至心對修建提不起甚麼興趣了。

並且實體書的市場份額也完整不必收集小說要差多少。很多人鼓吹的甚麼“傳統文學已死”、“實體書市場藥丸”之類的，真的隻能當笑話聽。

沐茗對《靈魂擺渡》的質量很有信心，不過他也並冇有一味地遵循本來的劇情仿照。考慮到微博用戶的瀏覽風俗，沐茗把第一段故事改成了第一視角，以偽日記體的情勢寫了出來。

被影視化了無數次的《杜拉拉》，2010年出版，到2012年就賣出了四百多萬本；

“你也是想瞎了心了。都這個點了，哪有那麼多人上彀啊。”

但這條路並冇有看起來的那麼誇姣。作為網文根基要求的每天不間斷的四五千字的更新，就乾掉了一多量人。

這個期間，早就已經不再是“酒香不怕巷子深”的時候了。特彆是文明文娛財產，鼓吹，常常是和作品格量劃一首要的事情。

“革新網頁。”沐茗一邊按著F5，一邊奇特的道：“都這麼久了，如何冇有人看我寫的故事呢？”

四百來字的小故事，四五分鐘就看完了。沐爸爸皺眉思考了一會，開口道：“設法不錯，就是有些太簡樸了。還行吧，不過我不太喜好這類神啊鬼啊的故事。”又看著沐茗道：“大早晨的寫這些，也不怕做惡夢。”

2010年無疑是收集小說走向鼎盛的一個時候節點，鬥破、鬥羅、凡人……這一係列網文的勝利使得收集文學獲得了飛速的生長。而12年公佈的收集作家支出排行榜，更是為此添了一把火。

沐茗把轉製好的第一段故事上傳，持續考慮接下來的劇情的簡化，整小我都沉浸在故事的靈異氛圍內裡。房間門口俄然傳來一句話，把沐茗嚇了一個顫抖。轉頭看去，倒是沐爸爸站在那。

二非常鐘後，沐爸爸洗完澡出來。路過沐茗的房間，看到他正一根手指不竭的點著鍵盤，出聲問道：“你這又在乾嗎呢？”

被稱為粉絲經濟初創者的小四的《小期間》，停止2016年，全部係列有著上千萬的銷量；

當然了，這些都是那些脫銷小說。那些質量差勁或是題材不受待見的小說，能賣出個三四千本就已經算是很不錯了。實體書市場對作品格量的要求，無疑比網文要大很多。