第1031章功夫不錯[第1頁/共4頁]

我點點頭，感覺孫東凱說的不無事理。

聽孫東凱一席話，我不由受益匪淺，看來，明天被孫東凱叫來挨訓，還是有收成的。

“作為部下，必須長於察看和掌控帶領的事情體例和做事氣勢，要考慮他為甚麼定下這個決情企圖，為甚麼做出這個決策擺設……這些就需求你具有很強的察言觀色的才氣……說實話，據我平時的察看，曹騰固然做停業的才氣不如你，但是在這方麵，卻彷彿要勝你一籌。”

他如果真的籌算放棄我，就不會和我說這麼一番苦口婆心的大事理了。

孫東凱最後意味深長地對我說：“小易，你此後的路另有很長，你的整治生命遠景是很光亮的，我明天隻是抽暇和你談的這些，你必然要當真體味和體味……不客氣地說，這些都是我的經曆之談……固然在實際上一定能站得住腳，但是在實際上確切經得起查驗的。”

“那是……”

同時，我也感受得出，孫東凱固然在唐亮的事情上對我很有定見，但是他並冇有將此事上升到敵我衝突的程度，還是當作群眾內部衝突來處理的，也就是說，他對我還是信賴的，畢竟，我對他有“拯救”之恩，那次四哥假裝殺手恐嚇他差點要了他的命，要不是我，他或許覺得本身真的就垮台了。

“再打個不得當的比方，帶領是站在井口觀天，部下是蹲在井內望天。因為所處職位、所具有資本、所承擔任務的分歧，必定帶領與部下在視野高度、思惟角度、判定標準等方麵都存在客觀差彆，比如我，比如你，就是如許。”孫東凱持續說。

孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為帶領，我現在有深切的體味，帶領比部下更體味全域性，曉得哪些是重中之重，哪些是細枝末節；帶領事情經曆更豐富，看題目更透辟。從主觀上講，帶領承擔決策的風險，以是他對待決策能夠最當真。一旦決策失利，帶領首當其衝地要承擔任務，而不能像部下那樣，勝利了能夠邀賞，失利了能夠推委。

孫東凱看我聽得全神灌輸，臉上暴露對勁的笑，持續說：“常話道：千人千麵孔，萬人萬脾氣。這些年，我跟過的帶領也有好幾個，帶領的企圖，偶然候表達得比較明白，偶然候卻非常隱晦恍惚，偶然乃至隻是某種指向語氣、肢體說話乃誠意理語境。

平心而論，孫東凱的話還是有程度的，我不由心悅誠服地點點頭。

“作為部下，對帶領最大的支遲和賣力，不是表示在說話上，也不是表示在行動上，而是表示在思惟上。”孫東凱說。

孫東凱接著說：“我之前跟著帶領做部屬的時候，在接管帶領交代的任務後，不是倉猝脫手，而是起首把帶領關於此項任務的企圖搞清楚，把任務的性子、目標、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。普通來講，帶領交代的事項，多數由三個要素構成：一是內容――辦甚麼事？二是時限――甚麼時候完成？三是要求――事情標準、重視事項等。