第747章是死是活隨他去[第1頁/共4頁]

“隨你吧，不過，快到吃午餐時候了。”我說。

“我不是僅僅為我本身的好處著想，我是為個人的大局考慮。”我說：“為了事情，下屬又如何了？個人老邁又如何了？我纔不管他是誰。”

我有些不解：“這是甚麼話？我如何不明白你話的意義。”

“笑甚麼？”我說：“你不會也和總編輯到這裡來喝茶吧？”

“曉得啊，打高爾夫球的妙手，牛逼得很。”

“廢話……天然是你找總編輯關於那陳述的環境了！”我說。

老黎喝了幾口茶，又看著我：“小子，你的你們公司在你們個人做停業一向表示很凸起吧。”

“不可，這事我不能提！”我判定地說。

我愁眉苦展：“慶祝還為時過早，這個項目到底能不能成還是個未知數。”

我接聽。

“甚麼甚麼環境？”秋桐說。

“如果這筆停業做成了，你在你們公司你們個人就更牛叉了……算是鶴立雞群了，是不是？”

“做買賣的原則是大師都贏利，我們賣出去這10萬份報紙，你曉得我們能獲很多少實際的和長遠的經濟和社會效益嗎？我們獲得的遠遠超出賜與他們的回報，他們提的要求並不高，確切不高……我如何美意義再找人家要求人家降落徊報前提呢？這也太不敷意義了……我做不到。”

“這就比如你，一向處於脫穎而出的搶先狀況，你們個人或者公司的其他敵手就會感覺趕超你是很難的事情，事情主動性天然就會懶惰了。”

“他就是個典範的書白癡，做學問是個妙手，但是做辦理和運營，我實在不敢恭維。”我悶悶地說。

“給你打電話談天啊……歸正這會兒也冇事，等客人走了，我要請總編輯出去喝茶呢……剛纔總編輯承諾了，等客人走了，我們就出去喝茶。”

‘研討職員稱，這類環境對高爾夫球手的明顯影響在事情場合一樣合用，比方，很多公司普通會嘉獎月度發賣冠軍獎金或者獎品，以為合作會鼓勵每位員工。但如果某位員工持續獲評本月最好員工或者常常因為發賣額最高獲得獎金，彆的員工，就像老虎伍茲的敵手一樣，不會奮力合作，而是不再一如既往地儘力，因為他們以為本身不會勝出，幾近冇機遇獲獎，就會懶惰下來……

“不曉得……不過，我估計夠嗆……普通來講，書白癡都比較剛強的。”我說。

老黎緩緩搖點頭：“那也一定……在某種場景下，你說的有事理，但是，在更多的時候，一個表示超卓的員工，卻常常會讓其他員工懶惰下來。”

“那隻能申明你還冇有獲得完整的搶先上風，一旦你的合作敵手發明你真的是冇法超出的時候，就會泄氣的。”老黎說。

“總編輯冇事了，你又那麼體貼他，我當然高興啊……”老黎說：“固然你冇有幫忙上他甚麼，但是他委實是應當感激你的。”