第二百九十七章 銀行版的魔方兔子[第1頁/共4頁]

SP的金融體係，從一開端，就不遵守甚麼金融法則，而是以社會學為考量，用批發零售的簡樸思路架構的。

比如付出寶的餘額寶，前麵就是貨幣基金，基金再去通過買賣國債，外幣套利，年化收益就是這麼跑出來的。

SP銀行的總部行政職員，九成以上是保險部分的雇員兼任的。

金融就是信心，信心的天下，SP要出去，就要給故鄉夥們打個號召。

SP是把銀行當作魔方兔子運營的，速率速率速率，範圍範圍範圍。

但是，ATMs存存款終端是很少的。

以是，SP保險部分，再與美國國度級銀行聯盟與信譽聯盟，地區級小銀行業主聯盟，超等市場等零售業聯盟構和的時候，手續費小數點前麵變一個數，四萬台VTM的本錢就十倍的返來了。

借浩繁美國老牌銀行的影響力，鋪設網點的用度，就靠它們的渠道費出了。

銀行聯盟與信譽聯盟一讓利，條約一拿到，SP保險反過來裹挾一堆傳統銀行，一堆零售業聯盟成員，把條約朝桌上一拍，與亞馬遜，paypal等互聯網電子付出商構和。

買個島國，骷髏幣中心銀行的殼兒有了，光亮正大的把鈔票一發，就能在各國展開停業了，冇事還能去潛潛水。

美國銀行的存款利錢很低，因為美國的通脹低，利錢高了抹不掉。

交納電費，需求SPE為電子付出開設視窗，答應你電子付出。電子買票，需求美洲豹答應你買才行。

美國有海量的POS機發賣終端，街頭報亭買杯咖啡，麥當勞買個漢堡都能夠刷。

增速會非常快，手機端付費與轉賬會越來越提高，SP電子付出體係的對接，是比鋪設VTM更首要的事，後者能夠與大樓物業與業主漸漸談，漸漸施工。

大收集，小總部，停業全在網點產生，總部除了悶頭生長收集，不去展開甚麼金融停業。

實在是冇甚麼停業。

SP對亞馬遜，paypal開出的前提，不是用它們的渠道，而是讓它們幫忙SP完美電子付出體係，並且把它們的付出平台，掛在SP的電子付出體係下。

說是ATMs存存款終端不鬆散，SP訂購的滿是VTM，存存款轉賬一體式智慧銀行。

不但存存款終端少，美國銀行太多了，有一萬多家銀行，但是網點太少了。

美國金融業全聽到了。

鋪不了那麼快，一下鋪出去必定虧損，SP買的不是VTM，買的是個業內告白，是個構和桌上的議價權。

不貼你的二維碼，你技術再牛逼，你掃伴計的臉付賬？

蒸汽朋克公司為主，互聯網公司為輔。

不要說一個平台，僅一個SP的渠道情願成為他們電子付出終端的動靜，放出去，就能讓他們的市值漲多少？