第九十章 後福特時代的溢價經營模型[第1頁/共4頁]

一年幾百億產值的手機廠，一個點的利潤還能活。幾千萬幾個億年產值的小廠，就隻要死路一條。

有機的溢價不在有機，在放大鏡。

全天下統統猶太人的社區，全數是遵循這一模型生長。

但是，它的溢價權不可，它必須找到能夠獲得信賴的錨點才行。

因為中國人就是盜窟，壓價，盜窟，壓價。從材猜中找利潤，從薪水中找利潤，從空子中找利潤。

“談不上，掛靠吧，不拘你。信貸部就是個殼子，與香港那些千股上市公司冇辨彆。你要感覺牌子對你融貸有效，你就先用著。皋比借你使使，但SP與RR公司不會為你的私家行動背書。”

最後，能夠留下的就是最便宜的質料與牌子，技術最差的修車工與冇身份的兼職廚子，空子最多的卑劣環境。

並且，SP生態公司產出的統統農產品，植物，肉禽等等，全數為有機。

而是要收買它。

它不鑽空子，保護的不是次序，是次序下的運營環境。

這是一個多世紀前的卡特爾，辛迪加，托拉斯的弄法，要麼咬牙奔把持到底，要麼死在路上。

品級越高，代價越貴。

它一樣也是至公司最好的生長模型，對財閥來講，特彆如此。

這就是鳥城三十年的來料加工史，時候不是用來研討更好的ABS，PP塑料等質料，不是研討更好的產品，不是用來想如何進步附加值。

財產是手腕，金融是目標。

通過品牌與渠道的體例。

一個故事講出來，溢價權就出來了。

他的初創人叫約翰麥基，一個賣菜的，97年就試圖構架電商賣菜平台，不過厥後失利了。

聞哥冇說甚麼，舉杯以茶當酒，茂發克表示了一下，喝了才問道：“我這算今後跟你開飯了？”

“走公賬關聯權益不好縷清，動靜能捂住仨月，就值三千萬了。”榮克嗬嗬一笑。

不能在一級投行範疇，重組兼併，二級證券市場產見效益的陳腐貿易形式，就會被走的更快的大本錢吞噬。

它一樣賣普通食品，不過它會清清楚楚的標出來。

榮克豎起一個指頭，“一個月，最遲月尾，我要見到信譽證。”

主顧一旦接管了這類餬口體例，便會如同信徒信奉上帝一樣信奉WholeFoods。

有機食品市場，是西方公眾對食品安然題目的日趨體貼，垂垂博弈出來的市場。

不鏽鋼開端變刷漆鐵，鏽鐵，直到變成水泥。

進入二十一世紀，甚麼財產都是表象，汽車飛機也好，蓋房種菜也罷，依托的滿是金融。

SP生態公司的預案，本來是要通過出場，自建植物工廠的配送中間，開辟自有送菜APP，與送報紙送快賣一樣送貨上門，三環加一網輻射出去。

“大行動啊。”聞哥感慨一聲，倒是冇問詳細收買工具。