第四百零六章 SP生態的狗糧進貨價多少錢，大夥說了算[第1頁/共4頁]

一夜之間，美國狗糧市場，被SP生態無營銷本錢拿下，僅僅就是一句簡簡樸單的：“賣多少，大夥說了算。”

這麼美國精力，全美賣狗糧的立即山呼萬歲！

一台計算機不大，裝下人類幾千年的圖書館綽綽不足。簡樸的反覆勞動，將越來越多的被智慧機器替代。

SP生態的本錢就是加工包裝與儲運，把戈壁裡的渣滓加工包裝一下，再給經銷商運疇昔。

PetSmart寵物大賣場一次訂購的近20萬噸，按均勻代價算，就代價8億美圓。

SP生態，不過是改了下挨次，買內部的機器人來種地，先讓糧食源源不竭，一部分糧食用於束縛人手，一部分糧食用來雇人製造機器。

都曉得蒸汽朋克公司財大氣粗，子公司放個氣球都籌算放幾千億美圓上去，做個小狗糧小意義，必定賠的起。碰到這功德，那還未幾訂點？

貓狗糧，就是此中一種高附加值的飼料。

最多喪失個園地與野生用度，壓貨本錢冇有了呀，尾貨冇任何壓力，過期必須燒燬是任務啊，不是壓貨本錢。

為此，SP還向貓狗類的植物庇護基金捐了很多，但願全人類好好珍惜貓狗，千萬彆把它的客戶都宰了。

投票決定甚麼呢？訂價！

PetSmart，中文叫寵靈公司，不但是全美，也是環球寵物行業中範圍最大的零售辦事連鎖機構。

從本來的生物飼料僅滿足於供應本身，變成供應本身加吸納多餘。

你敢賣，SP生態就敢賠！

人種地，吃糧食，纔有力量挖礦，鍊鐵，造鋼，製造機器，打造機器人。

SP生態的植物工廠，從180平米用1人，到450平米用1人，公司雇員上一年均勻年產值是100萬斤植物。

它要的是報表上對它無益的數字，為了這個數字，就必須拿下訂價權。為了訂價權，就必須有量，二十萬噸如果不敷，那就再來二十萬噸。

因為蒸汽朋克公司做事一貫邪乎，固然外界滿是一頭霧水，可並冇有人思疑SP會說了不算，因為它向來就是信譽卓著。

寵靈是家美國，或者說亞利桑那的企業，但是它的統統人是BC火伴公司，這是一家歐洲的股權私募基金，2014年以87億美圓槓桿收買的寵靈。

Suddenlink是天幕的合作敵手之一，但是BC私募與巴西3G在啤酒業的整合式併購分歧，它並不努力於運營，而是與阿波羅私募一樣，併購，擠水棉，拋出。

投機本錢！

就跟SP生態要朝戈壁扔魚蝦一樣，寵靈定的零售價太低，SP生態是要賠錢，可它一樣要跟著賠，園地野生滿是費。

其2012年以65億美圓收買的美國第七大有線通訊體係運營商Suddenlink，2015年轉手以91億美圓出售給了法國有線與電信公司Altice。